Mikko Koskinen

HR:n tehtävänä on edesauttaa ihmisten työntekoa ja sitä kautta tukea yritysten liiketoimintaa. Yrityskulttuurimuotoilija Mikko Koskinen kertoo kaksi esimerkkiä kasvuyrityksen arjesta HR-järjestelmää hankittaessa. Kumpi on se fiksumpi tapa?

Korona tuli ja moni organisaatio kangistui kauhusta – niin mekin, mutta vain hetkeksi. Alkushokin jälkeen ryhdyimme töihin. Olemme myyneet korona-aikana kovemmin ja enemmän kuin koskaan aikaisemmin.

Vuosi sitten aloitin vastaavan blogin toteamalla, että edes omat kaverini tai sukulaiseni eivät tiedä kunnolla mitä yrityskulttuurimuotoilija tekee työkseen. No nyt he tietävät ainakin sentin verran paremmin.

Ystäväni on ollut lähes 10 vuotta erään suomalaisen tuotantoyhtiön varastolla töissä ikään kuin ”pitkällä välivuodella,” eli ei unelmaduunissaan. Kyseissä yrityksessä, niin kuin monessa muussakin, noustaan palkkaluokissa virkavuosien mukaan.

”Minkä sorttista tuo yrityskulttuurimuotoilijan työ on,” kyselevät lukuisat tutut, sukulaiset ja kaverit, kun kerron, että työskentelen yrityskulttuurimuotoilijana.

Teimme laidaritoverini Monan kanssa pitkän pätkän yhteistyötä HopLopin seikkailupuistoketjun yrityskulttuurin kehityksen parissa. Nyt haluan kertoa lisää mitä me oikeastaan tehtiinkään, mitä saatiin aikaiseksi ja kuinka muutimme suomalaista tapaa tehdä töitä.

Investointi yrityskulttuuriin – oletko valmis? Monet yritykset ovat valmiita investoimaan runsaasti johdon aikaa ja tähtitieteellisiä summia rahaa parempaan asiakaskokemukseen, jonka tulisi johtaa huimaan kassavirran kasvuun.

Uuden työntekijän perehdytys – teema, joka koskettaa jokaista yritystä. Itse aloitin juuri uudessa työssä intohimoa pursuavassa HR:ään ja yrityskulttuuriin erikoistuneessa konsultointiyrityksessä nimeltä Leidenschaft.