Yrityksen ottaessa kasvuloikkaa on ymmärrettävä mitä muutoksia kasvu vaatii. Vähintään yhtä tärkeää on kuvata se, mitä ei saa rikkoa, kun muutoksia suunnitellaan ja viedään arkeen.

Leidenschaft muotoili Sosprolle erottuvan työnantajalupauksen ja toimintamallit sujuvaan ja laadukkaaseen rekrytointiin.

Toimialan murros pakotti Helenin muuttamaan toimintaansa radikaalisti, myös sisäisesti. Arvoja, ohjeita, periaatteita ja linjauksia oli kertynyt mittava määrä, mutta ne eivät enää ohjanneet arkipäivän valintoja kirkkaasti samaan suuntaan.

Uuden sairaanhoitopiirin johtajan ja uuden strategian myötä Kantis päätti lähteä aktiivisesti kehittämään organisaatiokulttuuriaan vastatakseen paremmin alan tulevaisuuden haasteisiin. Muutostarpeiden konkretisoimiseksi liikkeelle lähdettiin nykykulttuurin selvittämisestä.

Vuonna 2017 HopLop avasi peräti 10 uutta seikkailupuistoa Suomeen. Tavoitteeksi ketju oli asettanut olla alansa halutuin työpaikka vuoteen 2020 mennessä. Samoihin aikoihin johto havahtui, siihen, että kasvu tarvitsee taakseen muutakin kuin lisää puistoja, prosesseja ja ihmisiä.