Auntie tarvitsi uusia käytänteitä tukemaan voimakasta kasvua. Mutta vain sellaisia, jotka on muotoiltu yrityskulttuuri edellä.

SYK:illä kaivattiin sparrausta ja tukea johtamiseen, muutoksen aikaansaamiseen ja yhteisten HR-toimintamallien rakentamiseen.

Pohjolan Voima Oyj halusi panostaa kyvykkyyksien kehittämiseen ja yrityskulttuuriin, joka varmistaa tuoreen strategian toteutumisen.

Fuusion myötä Schibsted Marketplaces Finland kaipasi apua muutoksen läpivientiin etätyömodessa, yhteisen kulttuurin rakentamiseen ja käytänteiden harmonisoimiseen.

Vesivekillä haluttiin varmistaa, että kulttuuri säilyy yhtenäisenä nopean kasvun ja muutoksen keskellä. Leidenschaftin kesällä 2020 toteuttaman kulttuurikartoituksen myötä yhtiö kaipasi tukea ja sparrausta johtamiseen sekä HR-käytänteiden selkeyttämiseen.

Rovion Tukholman studiolla päätettiin selvittää, millainen kulttuuri vahvistaa suorituskykyä niin, että luovuutta ruokkiva inhimillisyys säilytetään. 

Työntekijäkokemus on Cloud2:n toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.

Leidenschaft muotoili Sosprolle erottuvan työnantajalupauksen ja toimintamallit sujuvaan ja laadukkaaseen rekrytointiin.

Uuden sairaanhoitopiirin johtajan ja uuden strategian myötä Kantis päätti lähteä aktiivisesti kehittämään organisaatiokulttuuriaan vastatakseen paremmin alan tulevaisuuden haasteisiin. Muutostarpeiden konkretisoimiseksi liikkeelle lähdettiin nykykulttuurin selvittämisestä.