Työelämästä tulee niin hyvää tai huonoa kuin siitä yhdessä teemme
Kulttuurin rakentaminen on kovaa työtä, joka edellyttää aitoa pohdintaa siitä, millainen yritys ja työpaikka haluamme olla.
Read Full Article
Miten esihenkilö voi estää hanskojen tippumisen vaikeina aikoina?
Jokainen työntekijä tekee itse päätöksen, ansaitseeko tämä työ kaiken osaamiseni – ja jopa sydämeni. Esihenkilö voi johtaa tätä tahtoa, myös vaikeina aikoina.
Tuottavuuden kasvu on (myös) tahdon asia
Työn tuottavuuden kasvu edellyttää investointien ja koulutuksen lisäksi sitä, että työntekijät paitsi osaavat, myös haluavat.
Mitä ensimmäiset puoli vuotta laidarina opetti minulle inhimillisyydestä
Inhimillisessä yrityskulttuurissa saa olla myös väsynyt ja haavoittuva.
Milloin työstä tuli masennusta tuottava pakko?
Onko median antama kuva koko kuva työelämästä? Voisiko työn arvostusta nostaa kertomalla myös niitä hyviä uutisia?
Yrityskulttuurin Due Diligence – löydä kulttuurisi sielu ja opi johtamaan sitä!
Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?