Asiakastarinoita

Auntie tarvitsi uusia käytänteitä tukemaan voimakasta kasvua. Mutta vain sellaisia, jotka on muotoiltu yrityskulttuuri edellä.

Työntekijäkokemus on Cloud2:n toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.

Etelä-Karjalan hyvinvointialue rakentaa organisaatiokulttuuria, jossa työntekijät ovat onnellisia.

Fimpec rakentaa kilpailuetua yrityskulttuurilla. Lue, miten Leidenschaft auttoi ottamaan ohjat kulttuurista.

Kupariteollisuuden konkariyritys hioo jatkossa konkreettisten toimenpiteiden avulla yrityskulttuuriaan, jotta se tukisi entistä paremmin liiketoimintastrategiaa. Tavoitekulttuuri määrittää suuntaviivat työpaikalle, jossa viihtyvät niin konkarit kuin uudet tulokkaat.

Rovion Tukholman studiolla päätettiin selvittää, millainen kulttuuri vahvistaa suorituskykyä niin, että luovuutta ruokkiva inhimillisyys säilytetään. 

Taaleri päivitti arvonsa ja yrityskulttuurinsa uuteen aikaan suurten muutosten jälkeen.

Auntie tarvitsi uusia käytänteitä tukemaan voimakasta kasvua. Mutta vain sellaisia, jotka on muotoiltu yrityskulttuuri edellä.

Työntekijäkokemus on Cloud2:n toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.

Etelä-Karjalan hyvinvointialue rakentaa organisaatiokulttuuria, jossa työntekijät ovat onnellisia.

Fimpec rakentaa kilpailuetua yrityskulttuurilla. Lue, miten Leidenschaft auttoi ottamaan ohjat kulttuurista.

Pohjolan Voima Oyj halusi panostaa kyvykkyyksien kehittämiseen ja yrityskulttuuriin, joka varmistaa tuoreen strategian toteutumisen.

Rovion Tukholman studiolla päätettiin selvittää, millainen kulttuuri vahvistaa suorituskykyä niin, että luovuutta ruokkiva inhimillisyys säilytetään. 

SYK:illä kaivattiin sparrausta ja tukea johtamiseen, muutoksen aikaansaamiseen ja yhteisten HR-toimintamallien rakentamiseen.

Taaleri päivitti arvonsa ja yrityskulttuurinsa uuteen aikaan suurten muutosten jälkeen.

Työntekijäkokemus on Cloud2:n toiminnan ytimessä niin vahvasti, että työntekijäkokemusta mittaavan Siqni-kyselyn tulosten kehitys on osa johdon OKR:ää. Yrityskulttuurimatka Leidenschaftin kanssa on jo lyhyessä ajassa tuonut näkyviä tuloksia.

Taaleri päivitti arvonsa ja yrityskulttuurinsa uuteen aikaan suurten muutosten jälkeen.

Leidenschaft muotoili Sosprolle erottuvan työnantajalupauksen ja toimintamallit sujuvaan ja laadukkaaseen rekrytointiin.

Taaleri päivitti arvonsa ja yrityskulttuurinsa uuteen aikaan suurten muutosten jälkeen.

SYK:illä kaivattiin sparrausta ja tukea johtamiseen, muutoksen aikaansaamiseen ja yhteisten HR-toimintamallien rakentamiseen.

Fuusion myötä Schibsted Marketplaces Finland kaipasi apua muutoksen läpivientiin etätyömodessa, yhteisen kulttuurin rakentamiseen ja käytänteiden harmonisoimiseen.

Pohjolan Voima Oyj halusi panostaa kyvykkyyksien kehittämiseen ja yrityskulttuuriin, joka varmistaa tuoreen strategian toteutumisen.

Hyvinvointialueelle muotoiltiin esihenkilöroolin kuvaus, joka määrittää johtamisen odotukset ja raamit ja auttaa esihenkilöitä vahvistamaan eloisalaista kulttuuria.