Johdon on uskallettava johtaa yrityskulttuuria!
Miten johtaja pääsee kuskin paikalle yrityskulttuurin johtamisessa?
Miten johtaja pääsee kuskin paikalle yrityskulttuurin johtamisessa?
Oletko pysähtynyt sen äärelle, että yrityskulttuurillakin tulisi olla tavoitetila?
Yrityskulttuurin johtaminen edellyttää organisaation tarpeisiin räätälöityjen rakenteiden luomista. Vasta rakenteet tekevät tavoitellusta kulttuurista todellista. Tämä ei tarkoita lisää työtä, vaan fiksumpaa tekemistä.
Kulttuurin rakentaminen on kovaa työtä, joka edellyttää aitoa pohdintaa siitä, millainen yritys ja työpaikka haluamme olla.
Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijat Sonja Strömsholm ja Jonna Grönbärj alustivat tiiviissä 30-minuutin Johda yrityskulttuuria -webinaarissa, miten yrityskulttuuria pitäisi johtaa. Katso tallenne tai lue kooste alta! Johdatus yrityskulttuurin merkitykseen Suomalaisen työelämän uudistaminen on Leidenschaftin missio. Kuvittele, että maanantai ei olisikaan viikon pahin päivä, vaan innostuksen ja uusien mahdollisuuksien aamu. Tavoitteemme on, että suomalaiset työntekijät odottaisivat työviikon alkua yhtä […]
Jokainen työntekijä tekee itse päätöksen, ansaitseeko tämä työ kaiken osaamiseni – ja jopa sydämeni. Esihenkilö voi johtaa tätä tahtoa, myös vaikeina aikoina.