Palataan tähän yrityskulttuuriin sitten myöhemmin…
Yrityskulttuurin johtaminen ei ole projekti – lue miksi näin on ja mitä juuri nyt kannattaisi tehdä!
Read Full Article
Johdon on uskallettava johtaa yrityskulttuuria!
Miten johtaja pääsee kuskin paikalle yrityskulttuurin johtamisessa?
Kuinka pääset perille, jos et tiedä minne olet menossa?
Oletko pysähtynyt sen äärelle, että yrityskulttuurillakin tulisi olla tavoitetila?
Rakenteet on cool
Yrityskulttuurin johtaminen edellyttää organisaation tarpeisiin räätälöityjen rakenteiden luomista. Vasta rakenteet tekevät tavoitellusta kulttuurista todellista. Tämä ei tarkoita lisää työtä, vaan fiksumpaa tekemistä.
Työelämästä tulee niin hyvää tai huonoa kuin siitä yhdessä teemme
Kulttuurin rakentaminen on kovaa työtä, joka edellyttää aitoa pohdintaa siitä, millainen yritys ja työpaikka haluamme olla.
Kooste Johda yrityskulttuuria -webinaarista
Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijat Sonja Strömsholm ja Jonna Grönbärj alustivat tiiviissä 30-minuutin Johda yrityskulttuuria -webinaarissa, miten yrityskulttuuria pitäisi johtaa. Katso tallenne tai lue kooste alta! Johdatus yrityskulttuurin merkitykseen Suomalaisen työelämän uudistaminen on Leidenschaftin missio. Kuvittele, että maanantai ei olisikaan viikon pahin päivä, vaan innostuksen ja uusien mahdollisuuksien aamu. Tavoitteemme on, että suomalaiset työntekijät odottaisivat työviikon alkua yhtä […]