Tavoitekulttuurin määrittely

Jos kulttuuria ei systemaattisesti johdeta, se ottaa ohjat. ”Näin meillä tehdään asiat”, kuvataan monessa organisaatiossa toiminnan perusteita. Mutta onko automaattiohjauksella tapahtuva toiminta varmasti organisaation kannalta oikeanlaista ja oikeansuuntaista? Mitä jos toiminta on jotakin, joka ei edistä organisaatiota – tai pahimmillaan toimii organisaatiota vastaan? Muista myös, että tuurilla seilaaminen ei koskaan ole strategia, tai ainakaan sen ei pitäisi olla.

Vahva yrityskulttuuri tarvitsee siis vahvasti määritellyn perustan. Yrityskulttuuri rakentuu neljän kulmakiven varaan. Nämä kulmakivet ovat organisaation ihmiskäsitys, arvomaailma, olemassaolon syy ja suunta.

Mitä selkeämpiä kulttuurin kulmakivet ovat, sitä helpompaa yrityskulttuurin muotoilutyö on. Siksi on syytä panostaa pohjatyöhön.

Olemme kehittäneet tavoitekulttuurin määrittelyyn canvas-työkalun, joka luo pohjan yrityksen tavoitekulttuurin ymmärtämiselle, sanoittamiselle ja johtamiselle.

Tavoitekulttuuri-työpaja on kaksiosainen: Ensimmäinen osuus on Yrityskulttuurin ABC-valmennus, joka vastaa kysymyksiin: mikä, miksi ja miten? Jälkimmäisessä osiossa määritellään yrityksen tavoitekulttuurin kulmakivet canvas-työkalun avulla. Työtapa on keskusteleva ja oivalluttava. Osallistujien välinen dialogi avaa ymmärrystä osallistujien ajatteluun ja lisää täten ryhmän keskinäistä ymmärrystä.

Lopputulemana yritys saa canvaksiin kuvatut tavoitekulttuurin kulmakivet ja osallistujilla on yhtenäinen ymmärrys yrityskulttuurista käsitteenä sekä sen johtamisesta. Tavoitekulttuuri-canvas toimii jatkossa konkreettisena apuna johtamisen toimenpiteitä suunniteltaessa ja priorisoitaessa.

Työpajan kokonaiskesto 1,5 päivää.