Palvelut

Voiko yrityskulttuuria johtaa?

Kyllä voi! Ellet johda sitä niin se johtaa sinua. Leidenschaftilla on yksinkertainen yrityskulttuurin johtamisen (ja muuttamisen) viitekehys sekä prosessi, jonka avulla voit johtaa kulttuuriasi. Alla on kuvattu yrityskulttuurin johtamisen viitekehyksen kolme vaihetta. Meillä on tarjolla palveluita kaikkiin vaiheisiin.

Leidenschaftin kulttuurinjohtamisen viitekehys

1. Tule tietoiseksi

Jotta yrityskulttuuria voi johtaa, tulee ymmärtää missä ollaan nyt ja minne halutaan mennä. Kun kulttuuria ryhdytään johtamaan (tai muuttamaan), on kaikkein tärkeintä tulla rehellisen tietoiseksi yrityskulttuurin nykytilasta. Yrityksen on tultava tietoiseksi myös tavoitekulttuuristaan, eli siitä millaisen kulttuurin se uskoo tarvitsevansa menestyäkseen.

Palvelut

Tavoitekulttuuri Kulttuuri Due Diligence Siqni Yrityskulttuuri ABC

2. Muotoile ja rakenna tukevaksi

Kun organisaatiolle on selvää, millainen se haluaa olla, mitä se haluaa saavuttaa ja miten toimimalla se uskoo pääsevänsä tavoitteisiinsa, tulee kulttuuri muotoilla näitä päämääriä ja oivalluksia tukevaksi.

Kulttuuria voi ja sitä tulee muotoilla. Tässä viitekehyksessä muotoilulla tarkoitamme pääsääntöisesti organisaation käytänteiden, rakenteiden, rituaalien ynnä muiden artefaktien muotoilua siten, että ne tukevat tavoitekulttuuria. Muotoilu on sekä uusien toimintamallien luomista että vanhojen purkamista.

Palvelut

Yrityskulttuurin muotoilu Esihenkilöroolin muotoilu HRaaS Arvojen muotoilu Siqni

3. Elä todeksi

Hyvästä kulttuurista voi tulla nopeasti entinen hyvä kulttuuri, jos toimintatavat unohdetaan tai jos organisaatiota ohjanneista arvoista tulee vuosikertomustavaraa ilman kosketusta yrityksen arkeen.

Yksikään kulttuuri ei ole koskaan valmis. Yrityskulttuuri testataankin alati, jokaisessa teossa, jokaisessa vuorovaikutustilanteessa. Siksi on tärkeää elää toivottua kulttuuria todeksi joka päivä. Kulttuurista pitää siis olla tietoinen ja jokaisen organisaation jäsenen, etenkin sen johtajien, tulee toimia organisaation kulttuurin mukaisesti, sitä tukien kaikissa teoissaan ja toimissaan.

Palvelut

HRaaS Siqni Kulttuuri Due Diligence

Olemme vieneet johtoryhmätyömme strategiselle tasolle Leidenschaftin HRaaSin avulla.

Tommi Tervanen

Kotipizza Group

Arvot ovat tuoneet selkeää linjaa ja tukea päätöksentekoon. Arvotyö on ollut koko homman ytimessä. Olemme äärimmäisen tyytyväisiä yhteistyöhön Leidenschaftin kanssa, meni enemmän kuin nappiin.

Isabella Pikkarainen

Cloud2

Kiitos Leidenschaft, että annoitte suoraa palautetta!
Tässä on nyt aika paljon sulateltavaa mutta nyt tiedämme kulttuurimme nykytilan ja voimme aidosti alkaa tekemään toimenpiteitä sen kehittämiseksi. Tämä oli hyödyllinen silmien avaus meidän koko johtoryhmälle.

Petri Alaluusua

Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri

On aina mukavaa tehdä töitä yhdessä ihmisten kanssa, jotka osaavat ja uskovat asiaansa, ja ovat siitä ylpeitä. Se johtaa tavallisesti hyviin asioihin ja tehtävälle asetetut tavoitteet saavutetaan. Näin onnellisesti meille kävi Leidenschaftin kanssa.

Teemu Annala

Sospro

Leidenschaftin rohkeus ja ammattitaito arvojen sanoittamisessa oli meille valtavan arvokasta. Uskallus ja kyky kiteyttää arvot mieleen ja kieleen tarttuvalla tavalla innosti meidät johtona ja insinööritalona pukemaan abstraktia kulttuuria konkreettisiksi arvoiksi, joihin heleniläiset samaistuivat ja jotka innostivat kulttuurimuutokseen.

Rauha Bato-Liukkonen

Helen

Leidenschaftin Mikko ja Mona osasivat ihanan kannustavalla tavalla avata kovassa kasvuvauhdissa sumentuneita silmiämme ja "potkia" projektissa eteenpäin. Saimmekin heidän kanssaan yhdeksässä kuukaudessa enemmän aikaiseksi, kuin mihin omin voimin olisimme tuskin edes kahdessa vuodessa pystyneet.

Tiina Riihola

HopLop

Leidenschaftin Jonna on tarttunut hienosti toimeen ja ollut myös lähiesimiesten tukena operatiivisessa toiminnassa. Olemme saaneet struktuuria siihen, miten käytännön tekeminen tukee laajempaa liiketoimintastrategiaa.

Hanne Keidasto

Vesivek Oy

Meillä Lexiassa on tavoitteena toimialan paras työntekijäkokemus. Tavoitteemme saavuttamiseksi halusimme rakentaa yrityskulttuurin, jossa osaajat viihtyvät ja menestyvät, ja jonka ammattimainen mutta rento meininki jalostuu huikeaksi asiakaskokemukseksi. Tälle kulttuurimatkalle valitsimme kumppaniksi Leidenschaftin.

Samuli Koskela

Lexia

Asiakkaan suusta

Siqni

Tämän vuosituhannen henkilöstökysely.

Vanha tapa, jolla henkilöstökyselyitä on toteutettu on tullut tiensä päähän. Siqni^®-henkilöstökysely tarjoaa tuoreen, yksilölähtöisen tavan ymmärtää työntekijöitä ja kehittää organisaatiota. Perinteisissä henkilöstökyselyissä kysymme yleensä kysymyksiä, joiden oletamme olevan tärkeitä. Ihmiset vastaavat asioihin, jotka eivät välttämättä ole heille merkityksellisiä. Ja näiden tietojen pohjalta tehdään sitten päätöksiä, kun luulemme kysyvämme ihmisiltä oikeita asioita.

Sen sijaan, että arvattaisiin mitkä ovat oikeat kysymykset, annamme henkilöstön kertoa, mikä heille on kaikista merkityksellisintä. Organisaation kehityspanostukset on kohdennettava sinne, missä niillä on suurin vaikuttavuus. Siqni^® auttaa organisaatiota löytämään kipukohdat ja paikat, joissa asiat ovat hyvin.

Siqni^® osallistaa työntekijät organisaation kehittämiseen, kysymällä kohdennettuja ehdotuksia organisaation kehittämiseksi ja tuottamalla selkeät, kategorisoidut raportit avoimista vastauksista.

Tutustu Siqniin

OTA YHTEYTTÄ

Heräsikö kysymyksiä?
Kerromme mielellämme lisää.

Me emme halua koskaan syödä yksin. Olemme halukkaita ja innokkaita keskustelemaan kanssasi mistä tahansa haasteesta tai mahdollisuudesta, jonka äärellä päiväpainisi käyt. Jos hyvin käy, voimme löytää yhdessä ratkaisun haasteisiisi. Olemme myös rohkeita sanomaan ei, jos emme ole parhaimmillamme haasteesi ääressä. Kanssamme vietetty tunti ei vielä tähän mennessä ole vienyt yhtään organisaatiota taaksepäin.

Jos yrityskulttuuri on sinulle tai yrityksellesi tärkeä, ota yhteyttä.