Työelämästä tulee niin hyvää tai huonoa kuin siitä yhdessä teemme
Kulttuurin rakentaminen on kovaa työtä, joka edellyttää aitoa pohdintaa siitä, millainen yritys ja työpaikka haluamme olla.
Kulttuurin rakentaminen on kovaa työtä, joka edellyttää aitoa pohdintaa siitä, millainen yritys ja työpaikka haluamme olla.
Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijat Sonja Strömsholm ja Jonna Grönbärj alustivat tiiviissä 30-minuutin Johda yrityskulttuuria -webinaarissa, miten yrityskulttuuria pitäisi johtaa. Katso tallenne tai lue kooste alta! Johdatus yrityskulttuurin merkitykseen Suomalaisen työelämän uudistaminen on Leidenschaftin missio. Kuvittele, että maanantai ei olisikaan viikon pahin päivä, vaan innostuksen ja uusien mahdollisuuksien aamu. Tavoitteemme on, että suomalaiset työntekijät odottaisivat työviikon alkua yhtä […]
Iso osa yrityskaupoista epäonnistuu, koska osto- ja integraatioprosessien eri vaiheissa ei kiinnitetä riittävästi huomiota yrityskulttuuriin.
Yrityskulttuurimuotoilijan 10 oppia vaikuttavaan yrityskulttuurin muotoiluprosessiin.
Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?
Hyvä yrityskulttuuri määrittyy aina suhteessa siihen, miksi yritys on olemassa ja mitä se haluaa saavuttaa.