Nopealla ja hitaalla ajattelulla kohti tavoitekulttuuria
Nopeaa ja hidasta ajattelua tarvitaan yrityskulttuurin kehittämisessä.
Nopeaa ja hidasta ajattelua tarvitaan yrityskulttuurin kehittämisessä.
Jotta Fingersoft voisi kasvaa jatkossa, mutta säilyttää mutkattoman ja ketterän luonteensa, johto päätti muotoilla arvot uudestaan. Lue case!
Miten johtaja pääsee kuskin paikalle yrityskulttuurin johtamisessa?
Yrityskulttuurin ei ole tarkoitus olla geneerinen kompromissi, joka yrittää miellyttää kaikkia.
Oletko pysähtynyt sen äärelle, että yrityskulttuurillakin tulisi olla tavoitetila?
Mikko Koskinen palaa Leidenschaftille yrityskulttuurimuotoilijan tehtävään 13.1.2025 alkaen. Mikä veti Mikko Koskisen takaisin laidarijoukkoihin?