HR on asia, joka on olemassa, jopa startupeissa, ihan sieltä ekasta päivästä lähtien. Sitä ei monesti haluta myöntää, koska HR ei ole ollut se seksikkäin funktio yrityksessä ja itseohjautuvuus, joustavuus ja muu itsenäisyyttä korostava kulttuuri on voimissaan tällä hetkellä.
Ensimmäinen työviikkoni laidarina on loppusuoralla. Tunnustan, että loikka uuteen jännitti – olin aiemmassa työpaikassani mukana rakentamassa yrityskulttuuria firman olemassaolon alkumetreiltä asti, se tyyppi, jolta kysyttiin neuvoa ja jonka kaikki tunsivat.
Solita on aina halunnut kehittyä ja mennä eteenpäin. Solita on pitkään panostanut kulttuurin johtamiseen ja se toimi kimmokkeena myös Leidenschaftin kumppanuuden alkamiseen.
Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi.
”Minkä sorttista tuo yrityskulttuurimuotoilijan työ on,” kyselevät lukuisat tutut, sukulaiset ja kaverit, kun kerron, että työskentelen yrityskulttuurimuotoilijana.
Kahden yrityksen yhdistyessä kerrotaan aina, miten kahdesta tulee enemmän kuin osiensa summa. Leidenschaftissa ei kuitenkaan ole koskaan tavattu tehdä asioita kuten muut niitä tekevät, siksi päätimme, että yhdestä tuleekin kaksi.