Esihenkilöroolin muotoilu

Peilaamme esihenkilöroolia aina organisaationne tavoitekulttuuriin.

Kun organisaationne on määritellyt tavoitteet eli sen, millaista kulttuuria organisaationne tarvitsee menestyäkseen, voidaan tätä tavoitetta vasten määritellä myös esihenkilöiden rooli ja johtamisen periaatteet. On ensiarvoisen tärkeää, että esihenkilönne edustavat organisaationne arvoja ja elävät todeksi juuri teidän tavoitekulttuurianne.

Työskentelytapamme on osallistava ja tehokas.

Lähdemme liikkeelle aina työntekijäymmärryksestä. Otamme määrittelytyöhön mukaan niin ylimmän johdon kuin työntekijätkin – sekä tietenkin esihenkilöt itse. Johdolta haluamme kuulla, millaisia odotuksia heillä on esihenkilötyötä kohtaan ja työntekijöiltä haluamme kuulla, millaista johtamista he tarvitsevat onnistuakseen. Esihenkilöiltä on tärkeää kuulla, mikä heitä motivoi ja mihin he tarvitsevat tukea. Kerätyn ymmärryksen pohjalta laadimme esihenkilöroolin kuvauksen, joka auttaa johtamaan kulttuurianne sovittuun suuntaan yhteisin keinoin. Voimme auttaa esihenkilöroolin käyttöönotossa ja ylläpitämisessä mm. valmentamalla esihenkilöitänne roolin mukaiseen toimintaan.

Esimerkki:

Organisaationne menestys edellyttää innovointia. Esihenkilöillänne on suuri vaikutus siihen, rakentuuko tiimeissä sellainen ilmapiiri, joka kannustaa kehittämään yhdessä: onko turvallista kokeilla, saako epäonnistua, opimmeko kokemuksista. Määritämme roolin, joka tuo esiin odotukset ja suunnan esihenkilön johtamistavalle. Autamme esihenkilöitänne valmennuksen keinoin vahvistamaan juuri teidän organisaation tilanteeseen ja tavoitekulttuuriin oikeanlaista johtamistapaa. Valmennuksemme ovat käytännönläheisiä, osallistavia ja innostavia. Valmennamme aina organisaationne tavoitteet, tilanne ja tarpeet huomioiden – tavoitekulttuuri ja ihminen aina keskiössä.