Fingersoft
Jotta Fingersoft voisi kasvaa jatkossa, mutta säilyttää mutkattoman ja ketterän luonteensa, johto päätti muotoilla arvot uudestaan. Lue case!
Read Full Article
Johdon on uskallettava johtaa yrityskulttuuria!
Miten johtaja pääsee kuskin paikalle yrityskulttuurin johtamisessa?
Rakenteet on cool
Yrityskulttuurin johtaminen edellyttää organisaation tarpeisiin räätälöityjen rakenteiden luomista. Vasta rakenteet tekevät tavoitellusta kulttuurista todellista. Tämä ei tarkoita lisää työtä, vaan fiksumpaa tekemistä.
Miten arvoja eletään todeksi?
Arvojen on tarkoitus auttaa päätöksenteossa ja ohjata ihmisiä oikeaan suuntaan. Vaikka arvot olisi sanoitettu kuinka hyvin tahansa, on johdon näytettävä esimerkkiä niiden toteuttamisessa arjessa.
Transformaatiopuheesta tekoihin – Miten viedä muutos arkeen?
Jos johto ei aidosti luota porukkansa tekevän fiksuja päätöksiä, on turha haaveilla itseohjautuvuudesta.
4. Timo Lappi – Arvot johtamisen välineenä
Vieraana Heltti Oy:n ja Fondia Oyj:n perustaja Timo Lappi.
Yrityskulttuurin yhtenä keskeisenä kulmakivenä on arvot, joiden tehtävänä on kertoa organisaation työntekijöille, miten toimimalla nämä toimivat oikein.