Mitä ensimmäiset puoli vuotta laidarina opetti minulle inhimillisyydestä
Inhimillisessä yrityskulttuurissa saa olla myös väsynyt ja haavoittuva.
Inhimillisessä yrityskulttuurissa saa olla myös väsynyt ja haavoittuva.
Tulevaisuuskyvykkyys ei makaa organisaation johdossa tai sen hankkimissa teknologioissa, vaan sen kulttuurissa ja ihmisissä.
Onko median antama kuva koko kuva työelämästä? Voisiko työn arvostusta nostaa kertomalla myös niitä hyviä uutisia?
Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?
Vain yrityskulttuuria suunnitelmallisesti johtamalla yritys varmistaa pidemmän tähtäimen menestyksen kilpaillussa osaajamarkkinassa.
Koteihin koteloituminen on yksilöllinen, yhteisöllinen ja yhteiskunnallinen tragedia, jonka todellista hintalappua emme vielä tiedä.