Leidenschaft toteutti Vesivekille yrityskulttuuri due diligence -projektin kesällä 2020. Tärkeimmäksi tekijäksi tulevaisuuden menestyksen kannalta tunnistettiin ihmisten johtaminen. Kulttuuriselvityksen myötä Vesivekillä on sittemmin tehty paljon kehitystyötä omin voimin. Kuitenkin erityisesti johtamisen kehittämiseen kaivattiin lisää resursseja, käytänteitä ja sparrausta. Lokakuussa 2020 Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilija Jonna Grönbärj aloitti Vesivekin HR-johtajana HRaaS-mallilla, kolmena päivänä viikossa.

Vesivek-konsernin varatoimitusjohtaja Hanne Keidaston mukaan merkittävää on, että työtä ei lähdetty tekemään oletusten varassa. Taustalla oli laaja kenttätyö ja henkilöstön aito kuuleminen, jonka pohjalta oli laadittuna selkeä lista fokusalueista. Ulkopuolinen asiantuntija toi perspektiiviä ja laajensi katsantokantaa.

Jonna aloitti henkilöstöjohtajan työn selvittämällä ja kokoamalla HR-käytänteiden kokonaisuuden. Paljon hyvää ja oikeita asioita oli jo tehty, mutta tieto oli hajaantunut.

Johtamisen kehittäminen organisaation eri tasoilla oli yksi tärkeimmistä tavoitteista. Nyt esimiesrooleja on kirkastettu, roolikuvaukset kirjattu ja niiden arkeen viemistä kehitetty. Osaamisen parantamiseksi ja tukemiseksi on lisätty vahvistavia rakenteita ja koulutusta. Suunnitteilla on Vesivek Akatemian lanseeraus, jonka sisältöjä Jonna on osaltaan vienyt eteenpäin. Kahdesti kuussa järjestettävät Esimiestunnit ovat olleet uusi esimiestyötä tukeva lanseeraus. Se on foorumi, jossa noin 100 esimiestä pysähtyy keskustelemaan 1,5 tunnin ajaksi vaihtuvasta esimiesteemasta. Vahva kulttuurinen muutos näyttäytyy ylpeytenä omasta esimiestyöstä ja ryhmään kuulumisen tunteena.

Johtamisen kehittämisen lisäksi toisena merkittävänä kehitysalueena on ollut rekrytointityökalujen ja -prosessien sekä osaamisen systemaattinen kehittäminen.

Puolessa vuodessa on saatu paljon aikaan ja käynnissä on monilta osin rakenteiden jalkautusvaihe. Jonna käy oman ohjausryhmänsä kanssa säännöllistä keskustelua siitä, mitä ollaan tekemässä ja onko suunta oikea. Merkittävimpänä saavutuksena hän pitää näkyvän keskustelun käynnistymistä yrityskulttuurista ja sen pitämistä asialistalla.

Uuden henkilöstöjohtajan rekrytointiprosessi on käynnissä. Vaikka työsarkaa ja kehitettävää riittää, on uusiin saappaisiin nyt helpompi hypätä. Hanne Keidasto muistuttaa, että muutoksessa on edettävä pienin askelin.

”Kyse on toistosta ja siitä, miten pienillä asioilla, johdonmukaisesti toteutettuna saa aikaan tuloksia. Ihmisillä on oikeus hyvään johtamiseen ja mahdollisuuteen onnistua omassa työssään.”