Yhteistyö Leidenschaftin kanssa aloitettiin marraskuussa 2020. Tiina Laine ja Panu Luukka aloittivat työn nykykulttuurin selvityksestä täysin virtuaalisesti. 11 Tukholman studion johtoryhmäläisen kanssa pidettiin yksilöhaastattelut, joissa saatiin ensituntumaa tekemiseen. Keskusteluissa porauduttiin syvälle tekemisen ytimeen: Mitä olemme, miksi olemme olemassa, mikä minua innostaa?

Tukholman studion johtoryhmä aloitti Leidenschaftin johdolla strategian toteutumisen mahdollistavan tavoitekulttuurin määrittelyn. Työpajassa vallitsi luottamuksen ja avoimuuden ilmapiiri. Fasilitoidussa virtuaalikeskustelussa vaikeistakin asioista puhuttiin avoimesti ja syvällisesti. Pohdinnat osoittautuivat arvokkaiksi ja ne osaltaan tiimiyttivät Tukholman studion johtoryhmää entisestään.

Samaan aikaan Siqni-kyselyllä selvitettiin studion työntekijöiden motivoitumisen ja hyvinvoinnin kannalta merkityksellisimpiä asioita. 75 prosenttia studion työntekijöistä vastasi kyselyyn. Siqnin tulosten perusteella studion vahva yhteishenki ja inklusiivinen kulttuuri arvostettiin korkealle.

Siqni-kyselyn lisäksi studion työntekijöitä kuultiin ryhmähaastatteluissa. Ryhmähaastatteluihin osallistui 48 roviolaista 9 hengen ryhmissä. Keskustelut syvensivät Siqni-tuloksia. Kuva organisaation vahvuuksista vahvistui, mutta samalla nousivat esiin myös kulttuurin haasteet.

Oivallus yhteisestä suunnasta

Tulokset valmistuivat heti uuden vuoden 2021 alkupäivinä. Tukholman studion johtoryhmälle kuvattiin nykykulttuuri, kulttuuriset vahvuudet ja kipupisteet sekä suositukset jatkotoimenpiteistä. Leidenschaftin visuaalinen esitys jätti tunnejäljen, joka varmimmin johtaa myös muutokseen. Myös studion henkilöstölle jaettiin tietoa hankkeen tuloksista yhteisessä infotilaisuudessa.

”Se oli suoraa puhetta rakkaudella, ei pään silittelyä. Se, että Rovion Tukholman studiolla oli valmius ja halu jakaa tieto avoimesti henkilöstölle, on iso juttu. Se rakentaa polkua avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen. Pelikehityksessä ketteryys, avoimuus ja sisäinen keskustelu riittävän aikaisessa vaiheessa on tärkeää”, Tiina huomauttaa.

Hankkeen myötä kuva studion yhteisestä ja yhdistävästä suunnasta kirkastui. Leidenschaft auttoi studion johtoa huomaamaan, että kaikki menestyksen elementit olivat jo olemassa, nyt niistä tultiin vain tietoisemmiksi. Tahtotilan sanoitus, eli se missä liigassa halutaan pelata, on vielä työn alla. Jatkossa Rovion Tukholman studiolla halutaan haastaa ja vaatia enemmän, mutta se edellyttää vahvaa luottamusta, psykologista turvallisuutta ja avointa keskustelua. Muutoksista ja vaikeistakin asioista puhuminen kuitenkin kannattaa, sillä ne osaltaan lisäävät turvallisuuden tunnetta.

Kulttuurin eteen ollaan Rovion Tukholman studiolla valmiita tekemään töitä. Studion johtoryhmän kokouksissa on jatkossa säännöllisesti kulttuurifokus. Pitkän tähtäimen toimintasuunnitelma jaetaan myös studion henkilöstön kanssa, jotta varmistetaan että teot myös viedään käytäntöön. Suositusten mukaisesti studiolla kokeillaan vuosineljänneksittäin järjestettäviä Ask Me Anything -tilaisuuksia. Työntekijäkokemusta vahvistetaan entistä tietoisemmin. Siqni-keskustelut ovat siinä hyvänä tukena.