Minkälaisten lasien läpi sinä näet organisaatiosi?
Onko tässä ajassa mahdollista elää ilman ihmisnäkökulmaa? Miten on organisaatiokäsityksen laita? Miten näet ja hahmotat itse organisaation systeeminä tai organismina?
Onko tässä ajassa mahdollista elää ilman ihmisnäkökulmaa? Miten on organisaatiokäsityksen laita? Miten näet ja hahmotat itse organisaation systeeminä tai organismina?
Kuten johtamisessa ylipäätänsä, inhimillisyys on ja pitää olla kaiken keskiössä. Miten siis saavuttaa inhimillisyyttä, jos toinen ihminen on pysyvästi kaukana?
Yrityskulttuurinne rakentajana pohdit varmasti, miten tämä aika tulee vaikuttamaan kulttuuriinne. Vahvistuuko vai mureneeko se? Miten säilyttää kaikki hyvä? Mistä on tullut aika luopua ja mitä tilalle?
Monen lupaavankin startupin ja kasvuyrityksen skaalausunelmat voivat jäädä piippuun huonon johtamisen tai johtamattoman yrityskulttuurin vuoksi.
Liikumme tällä hetkellä muutosjohtamisen kiirastulessa. Viikkojen ja päivien aikana olemme saaneet seurata yrityksiä ja niiden kulttuurien kantokykyä. Vahvat säilyvät.
Uhkaava tilanne aiheuttaa meissä ihmisissä luonnostaan halun paeta. Pelkoa päin on vaikeaa mennä, koska aivomme käskevät jotain ihan muuta. Kun pakokäsky on annettu, emme helpolla enää käänny takaisin.