Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijakaarti sai uuden vahvistuksen Katriina Grönqvististä
Moni yhdistää Katriina Grönqvistin nimen Great Place to Workiin. Eikä ihme – työskentelihän hän yrityksessä lähes 13 vuotta, joista viimeiset seitsemän vuotta toimitusjohtajana.
Nyt Katriina on astunut mukaan Leidenschaftin riveihin, ja hän pääsee jakamaan kanssamme omaa osaamistaan yrityskulttuurien kehittämisestä.
“Leidenschaft on looginen jatkumo urallani. Haluan edelleen olla rakentamassa Suomeen parempaa työelämää. Olen aiemmassa työssäni saanut tutustua Suomen, Euroopan ja jopa koko maailman parhaiden työpaikkojen kulttuureihin, rakenteisiin ja käytäntöihin. Nyt pääsen jakamaan näitä oppejani Leidenschaftin asiakkaille”, Katriina kertoo.
Sen lisäksi, että Katriina on ollut auditoimassa satoja yrityskulttuureita, on hänellä kokemusta toimitusjohtajan työstä. Oman kokemuksensa kautta Katriina pystyy avaamaan keskusteluita johtajien kanssa ja syventämään niitä nopeasti sellaiselle tasolle, johon pääsee usein vain yhteisten kokemusten kautta. ”Ymmärrän, mitä kaikkea toimitusjohtajan työpöydälle kuuluu ja kuinka yksinäistä työ usein on” kiteyttää Katriina.
Leidenschaftilla moni asia on poikkeuksellisen hyvää
Mikä Leidenschaftissa sitten houkutteli johtajanpestissä pitkään ollutta Katriinaa? Hän nostaa esille, miten iso merkitys yrityskulttuurimuotoilijoiden työllä on.
“Ulkopuolisten huippuammattilaisten käyttäminen vauhdittaa muutoksen toteutumista. Pääsen kädet savessa rakentamaan ja muotoilemaan voittavia yrityskulttuureja ja hyödyntämään aiempia oppejani.
Katriina nostaa esille myös Leidenschaftin tarjoamat palvelut ja tuotteet.
“Leidenschaftin palvelukonseptit ovat poikkeuksellisia. Niitä ovat olleet luomassa yrityskulttuurin asiantuntijat, joilla on näyttöjä huippukulttuurien luomisesta. On ilo päästä kertomaan Leidenschaftin palveluista potentiaalisille asiakkaille, sillä olen jo lyhyessä ajassa saanut todistaa niiden vaikuttavuuden”
Lisäksi Katriina odottaa innolla pääsevänsä tekemään töitä muiden yrityskulttuurimuotoilijoiden rinnalla.
“Leidenschaftin tiimi on poikkeuksellisen kovatasoista porukkaa. Opin jatkuvasti uutta, kun pääsen tekemään töitä huippukollegoiden kanssa.”
Hyvä yrityskulttuuri -> menestyvä liiketoiminta
Katriina on vienyt toimitusjohtajana läpi ison transformaation, ja hänen ydinosaamisensa liittyy erityisesti muutosjohtajuuteen – oli kyseessä sitten fuusio tai totaalinen liiketoiminnan suunnan muutos. Kokemuksensa ansiosta Katriina ymmärtää, miten yrityskulttuuri vaikuttaa liiketoimintaan.
“Hyvä yrityskulttuuri johtaa menestyvään liiketoimintaan, hän summaa. “Liiketoiminnasta ja strategiasta tulee vahvat tavoitteet kulttuurille. Syvintä osaamistani on muutosjohtamiseen liittyvä kulttuurin muokkaaminen, ihmisten johtaminen ja osallistaminen sekä tavoitetilakulttuurin luominen.”
Jokainen ansaitsee työn, jossa voi kokea intohimoa
Katriinan mukaan jokainen ansaitsee työpaikan, jossa voi voida hyvin, voi hyödyntää kaikkea osaamistaan ja voi kasvaa ammatillisesti uudelle tasolle tai uusiin haasteisiin.
“Meistä jokaisen pitäisi saada kokea työhön liittyvää intohimoa. Vietämme työssä niin ison osan arjestamme”, hän sanoo.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että työstä pitää innostua niin, että palaa loppuun. Katriina painottaakin työn ja vapaa-ajan välistä tasapainoa.
“Tarvitsemme työssämme suuntaa, innostavia ja sopivasti haastavia tavoitteita, merkityksellisyyttä, hyvää johtamista ja vastapainoksi palauttavaa vapaa-aikaa. Parhaimmillaan ne antavat virtaa toinen toisilleen.”
Katriina muistuttaa vielä, että me ihmiset olemme erilaisia ja innostumme erilaisista asioista. On tärkeää ymmärtää työntekijöille merkityksellisiä asioita, jotta jokaiselle voidaan rakentaa hyvä ja innostava työarki toimialasta riippumatta.
Lopuksi Katriina toteaa nähneensä käytännössä, millaisia parhaat työpaikat ovat.
“Kunpa kaikki organisaatiot ymmärtäisivät, että ihmiselle voi luoda työpaikan, jossa hän haluaa antaa yrityksen käyttöön koko potentiaalinsa ja samalla tuottaa yritykselle kilpailuetua.”