13. Hanno Nevanlinna – Kehittyminen: Miten kasvan ja kehityn
Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy.
Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi.
Vieraana Hanno Nevanlinna, Futurice Oy.
Ihminen haluaa kasvaa ja kehittyä. Siksi organisaation on tehtävä kaikkensa työntekijöidensä kehittämisen ja kasvamisen mahdollistamiseksi.
Vieraana Pauliina Löytty, Fluido Oy.
Perehdytyksen tehtävänä on antaa uudelle työntekijälle edellytykset onnistua työssään ja ottaa hänet osaksi organisaation yhteisöä ja kulttuuria. Valitettavan usein hyvin hoidettu rekryprosessi vesitetään huonolla tai jopa olemattomalla perehdytyksellä.
Vieraana Saana Rossi, Vincit Oyj.
Rekrytointi on yrityskulttuurin kannalta yksi tärkeimpiä, ellei tärkein prosessi. Rekrytoinnilla varmistetaan, että palkattavat talentit ovat kulttuuriin sopivia ja sitä vahvistavia.
Vieraana Mikael Jungner, Kreab.
Tässä(kin) tilanteessa johtamisen on muututtava maailman mukana. Keskustelemmme siitä millaista johtamista ja yrityskulttuuria tulevaisuudessa tarvitaan.
Vieraana Mikko Kuitunen, Vincit Oyj.
Millainen on Euroopan parhaana työpaikkana palkitun Vincit Oyj:n kulttuuri perustajan silmin? Entä miltä näyttää johtaminen tämän vuosituhannen yrityksessä?
Vieraana Eija Hakakari, Yle
Yrityskulttuuri on vahva. Siitä huolimatta sitä voidaan johtaa ja sitä voidaan muuttaa. Muutos vaatii kuitenkin aina tekoja. Vahvoja tekoja. Toistettuja tekoja. Välittäviä tekoja. Tekojen lisäksi muutos vaatii dialogia ja kohtaamisia.