Suomen Yliopistokiinteistöt
SYK:illä kaivattiin sparrausta ja tukea johtamiseen, muutoksen aikaansaamiseen ja yhteisten HR-toimintamallien rakentamiseen.
Pohjolan Voima
Pohjolan Voima Oyj halusi panostaa kyvykkyyksien kehittämiseen ja yrityskulttuuriin, joka varmistaa tuoreen strategian toteutumisen.
Schibsted Marketplaces Finland
Fuusion myötä Schibsted Marketplaces Finland kaipasi apua muutoksen läpivientiin etätyömodessa, yhteisen kulttuurin rakentamiseen ja käytänteiden harmonisoimiseen.
Vesivek
Vesivekillä haluttiin varmistaa, että kulttuuri säilyy yhtenäisenä nopean kasvun ja muutoksen keskellä. Leidenschaftin kesällä 2020 toteuttaman kulttuurikartoituksen myötä yhtiö kaipasi tukea ja sparrausta johtamiseen sekä HR-käytänteiden selkeyttämiseen.
Kotipizza
Yrityksen ottaessa kasvuloikkaa on ymmärrettävä mitä muutoksia kasvu vaatii. Vähintään yhtä tärkeää on kuvata se, mitä ei saa rikkoa, kun muutoksia suunnitellaan ja viedään arkeen.
Oma vai interim HR-johtaja – kumpi sopii meidän tilanteeseemme?
Tässä listaus helpottamaan puntarointia oman ja interim HR-johtajan välillä. Molemmissa on hyviä puolia, kummallekin on oma aikansa. Asiat eivät ole mustavalkoisia, mutta joskus yksinkertaistaminen helpottaa päätöksentekoa.
