Pohjolan Voima
Pohjolan Voima Oyj halusi panostaa kyvykkyyksien kehittämiseen ja yrityskulttuuriin, joka varmistaa tuoreen strategian toteutumisen.
Read Full Article
Vesivek
Vesivekillä haluttiin varmistaa, että kulttuuri säilyy yhtenäisenä nopean kasvun ja muutoksen keskellä. Leidenschaftin kesällä 2020 toteuttaman kulttuurikartoituksen myötä yhtiö kaipasi tukea ja sparrausta johtamiseen sekä HR-käytänteiden selkeyttämiseen.
Johtaja, HR, työntekijä, esihenkilö: miten toimit kun…?
Nyt toukokuussa Leidenschaftin blogeissa ja asiakascaseissa näkyy ja kuuluu asiaa yrityskulttuurin todeksi elämisestä. Kulttuurimatkalla on kolme isoa etappia. Emmi Kantonen kirjoittaa yrityskulttuurin todeksi elämisestä.
Toivottu yrityskulttuuri ei tapahdu, se tehdään
Jos joku vielä erehtyy pitämään HR:ää funktiona, jonka eksistenssi perustuu siihen, ettei kukaan muu osaa käyttää lomajärjestelmää tai seurata esimiesten kehityskeskusteluraportteja, on aika päivittää näkemyksensä 2020-luvulle.
Kenen vastuulla on tehdä työstä mielekästä?
Uusi vuosi, uusi minä – vuoden alku on aikaa, jolloin päätetään (jälleen kerran) pistää elämä ruotuun niin töissä kuin vapaa-ajalla. Siviilissä lisätään sporttia ja vähennetään herkkuja, työpaikalla päätetään myös tehdä jotain.
Henkilöstöjohtaja 2.0
Henkilöstöjohtaja -rooliin yhdistetään usein kaksi ääripäätä – kova ja pehmeä. Kova HR virittää suorituksen johtamisen prosessit huippuunsa, optimoi resurssien tehokkuuden, kaivaa talentit esiin ja huolehtii siitä, että tavoitteet ja mittarit saavutetaan.
