Kati Raassina

Mitä se kulttuuri juuri meillä on? Ja mitä minä johtajana tai HR:nä TEEN, jos haluan muokata kulttuuria? Yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi avaa arjen kulttuurityötä.

Ainoa tapa ratkaista työvoimapula (millä tahansa toimialalla) on rakentaa työpaikkoja, joissa ihmiset haluavat olla ja joihin ihmiset haluavat tulla. Elämme tilanteessa, jossa monet työnantajat peräänkuuluttavat työntekijöiltä sitoutumista tilanteessa, jossa he eivät ole valmiita sitoutumaan työntekijöihin. Sitä saat, miten johdat.

Kiittäminen ja kollegan huomioiminen ovat äärimmäisen merkityksellisiä ja tärkeitä asioita. Kiittämällä toista hänen teostaan, kerrot teolla olleen merkitystä sinulle. Voisiko Husin kiitoskorteissa olla sittenkin jotain hyvää?

Kun koronaepidemia näyttää (onneksi!) hiipumisen merkkejä, suunnittelevat organisaatiot kovaa vauhtia uutta normaalia. Miten meillä tehdään töitä jatkossa? Lähinä vai etänä, kaikki vai osa, säännöillä vai ilman?

Nyt jos koskaan on aika pohtia koronan jälkeisiä käytäntöjä organisaatioissa. Yrityskulttuurimuotoilija Heli Rautjärvi pohtii lähestymistapoja meitä kaikkia askarruttaviin kysymyksiin.

Nyt toukokuussa Leidenschaftin blogeissa ja asiakascaseissa näkyy ja kuuluu asiaa yrityskulttuurin todeksi elämisestä. Kulttuurimatkalla on kolme isoa etappia. Emmi Kantonen kirjoittaa yrityskulttuurin todeksi elämisestä.