Leidenschaftin arvot<\/a>\u00a0ovat t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 se juttu, joka kolahtaa ja koukuttaa. Yrityskulttuurimuotoilijat tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 pareina, joten rinnalla on aina sparraaja ja kiritt\u00e4j\u00e4, jolta saa apua, kun sit\u00e4 tarvitsee. Yksi arvoista kuuluukin: pelaamme kaverin paremmaksi ja aina yhteiseen maaliin.<\/p>\nToinen laidareita eteenp\u00e4in puskeva voima on uteliaisuus, eli jatkuva oppiminen ja oppien jakaminen. Arvoissa t\u00e4m\u00e4 on sanoitettu seuraavasti: emme koskaan luovu lapsenomaisesta uteliaisuudesta. Kaikki laidarit ovatkin sis\u00e4syntyisen kiinnostuneita toimialastamme, liiketoiminnasta ja maailmasta noin yleens\u00e4.<\/p>\n
\u201cMinua puhutteli etenkin missio ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n parantamisesta. Konsulttina sit\u00e4 p\u00e4\u00e4see konkreettisesti tekem\u00e4\u00e4n useampien eri yritysten kanssa\u201d<\/em>, Lenita kertoo.\u00a0\u201cOlin seurannut yrityksen tarinaa ja ihmisi\u00e4 jo pidemm\u00e4n aikaa. Rekrytointiprosessista j\u00e4i hyv\u00e4 fiilis, eik\u00e4 eteen ole tullut varsinaisia yll\u00e4tyksi\u00e4. Ennemminkin olen saanut vain positiivista vahvistusta niille odotuksille, joita minulla jo ennest\u00e4\u00e4n oli.\u201d<\/em><\/p>\nSystematiikka luo raamit luovuudelle<\/h3>\n
Yrityskulttuurimuotoilijoiden ty\u00f6nkuva on yhten\u00e4inen, mutta jokainen tuo ty\u00f6h\u00f6n omat vahvuutensa ja kokemuksensa. Lenita tunnetaan analyyttisena osaamisen kehitt\u00e4j\u00e4n\u00e4, joka tuntee taustansa vuoksi erityisen hyvin kasvu- ja teknologiaorganisaatioiden haasteet ja mahdollisuudet:<\/p>\n
\u201cOlen p\u00e4\u00e4ssyt aina ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n organisaatioissa, joissa ihmiset ja kulttuuri ovat se ratkaiseva tekij\u00e4 yhteisen vision tavoittelussa. Se on vakuuttanut minut kulttuurin voimasta. Leidenschaft on luonteva jatkumo uralleni \u2013 onhan se Suomen ensimm\u00e4inen ja paras yrityskulttuuritoimisto.\u201d
\n<\/em>
\nSiina tunnetaan valmentavasta otteestaan ja kyvyst\u00e4 suunnata tekemist\u00e4 olennaiseen joskus hektisenkin ty\u00f6arjen keskell\u00e4. H\u00e4nt\u00e4 kiehtoo ty\u00f6ss\u00e4 luovuuden ja systematiikan yhdist\u00e4minen.<\/p>\n\u201cMeill\u00e4 projekteihin ja muotoiluprosessin eri vaiheisiin on kehitetty toimivia ty\u00f6kaluja ja malleja, jolloin py\u00f6r\u00e4\u00e4 ei tarvitse keksi\u00e4 joka projektissa uudelleen. Se vapauttaa energian suuntaamisen projektin sis\u00e4lt\u00f6\u00f6n. Teht\u00e4v\u00e4mme onkin tuoda asiakkaillemme juuri heille toimivia malleja, antaa uusia n\u00e4k\u00f6kulmia ja kiteytt\u00e4\u00e4 monimutkaisia asioita\u201d<\/em>,\u00a0 Siina sanoo. Aiempi, yli kymmenen vuoden ty\u00f6ura HR-teht\u00e4viss\u00e4 vaikuttaa toki sekin ajatuksiin yrityskulttuurin muotoilusta:<\/p>\n\u201cViimeisimp\u00e4n\u00e4 olen saanut matkaani repullisen oppeja Auntiesta. Se on antanut uutta n\u00e4k\u00f6kulmaa siit\u00e4, millaista on muotoilla HR-rakenteita ja johtamismalleja nopean kasvun ja kansainv\u00e4listymisen vaiheessa. Siin\u00e4 on ollut opettavaista ja palkitsevaa olla mukana\u201d<\/em>, h\u00e4n kertoo.<\/p>\nYrityskulttuuri vaatii johtamista<\/h3>\n
Yrityskulttuuri on kompleksinen k\u00e4site, johon kuitenkin liittyy selkeit\u00e4 periaatteita ja rakenteita. Siina painottaa:<\/p>\n
\u201cYrityskulttuuria voi ja kannattaa johtaa. Siihen tarvitaan paljon aikaa ja keskustelua sek\u00e4 yhteist\u00e4 ymm\u00e4rryst\u00e4 siit\u00e4, mihin ollaan matkalla. Sen j\u00e4lkeen tarvitaan rakenteita, joiden avulla aletaan muodostaa yhteisi\u00e4 toimintamalleja. Koska olen tehnyt yrityskulttuurin johtamisty\u00f6t\u00e4 organisaatiossa itse, pystyn toivon mukaan tuomaan t\u00e4t\u00e4 n\u00e4kemyst\u00e4 ja kokemusta my\u00f6s konsulttina ty\u00f6skentelyyn.\u201d<\/em><\/p>\n\u201cTy\u00f6pajojen pit\u00e4minen ja kulttuurin havainnointi paikan p\u00e4\u00e4ll\u00e4, asiakkaan tiloissa, on ehdottomasti t\u00e4rke\u00e4 osa t\u00e4t\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u201d<\/em>, Lenita kertoo.\u00a0\u201cEsimerkiksi johtoryhmiss\u00e4 voi silloin luoda ihan eri tavalla psykologista turvallisuutta ihmisten v\u00e4liseen kohtaamiseen ja yrityskulttuurity\u00f6skentelyyn.\u201d<\/em><\/p>\n\u201c<\/em>T\u00e4m\u00e4n ty\u00f6n rikkaus on, ett\u00e4 yht\u00e4 tyypillist\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4 ei ole\u201d<\/em>, Lenita jatkaa.\u00a0\u201cOn etuoikeus p\u00e4\u00e4st\u00e4 ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n niin monenlaisten yritysten kanssa, ja saada olla mukana yrityskulttuurin kehitt\u00e4misen koko matkalla.\u201d<\/em><\/p>\nTervetuloa, Lenita ja Siina!\u00a0<\/b><\/p>\n
Tutustu kaikkiin laidareihin t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Laidarien joukko vahvistui kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2023, kun\u00a0Siina Kiehel\u00e4\u00a0ja\u00a0Lenita Syrj\u00e4nen\u00a0aloittivat toimiston uusina yrityskulttuurimuotoilijoina. Lenita on ty\u00f6skennellyt 15 vuoden ajan HR:n, johtamisen ja yrityskulttuurin parissa mm.\u00a0Futuricella\u00a0ja\u00a0Zalandolla. Siinalla puolestaan on pitk\u00e4 kokemus henkil\u00f6st\u00f6johtamisesta ja kulttuurin kehitt\u00e4misest\u00e4 eri toimialoilla, viimeisimp\u00e4n\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin startup-yritys\u00a0Auntiessa. Jos Siinan nimi kuulostaa tutulta, se johtuu siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n liittyi ty\u00f6porukkaamme paluumuuttajana. Mik\u00e4 Leidenschaftissa veti puoleensa uudelleen? […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":16720,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","categories":[470],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista\/17882"}],"collection":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista"}],"about":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ajankohtaista"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17882"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16720"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17882"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17882"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17882"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/leidenschaft.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Siina-ja-Lenita-1.jpg\")
Laidarien joukko vahvistui kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2023, kun\u00a0Siina Kiehel\u00e4<\/b>\u00a0ja\u00a0Lenita Syrj\u00e4nen<\/b>\u00a0aloittivat toimiston uusina yrityskulttuurimuotoilijoina.<\/p>\n