{"id":17859,"date":"2025-01-13T09:00:13","date_gmt":"2025-01-13T07:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/leidenschaft.fi\/?post_type=ajankohtaista&p=17859"},"modified":"2025-02-13T18:13:52","modified_gmt":"2025-02-13T16:13:52","slug":"mikko-koskinen-palaa-yrityskulttuurimuotoilijaksi-leidenschaftille","status":"publish","type":"ajankohtaista","link":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/ajankohtaista\/mikko-koskinen-palaa-yrityskulttuurimuotoilijaksi-leidenschaftille\/","title":{"rendered":"Mikko Koskinen palaa yrityskulttuurimuotoilijaksi Leidenschaftille"},"content":{"rendered":"

\"kuva Mikko Koskinen<\/a> palaa Leidenschaftille yrityskulttuurimuotoilijan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n 13.1.2025 alkaen. Mik\u00e4 veti Mikko Koskisen takaisin laidarijoukkoihin?\u00a0<\/b><\/p>\n

Moni asiakkaistamme on tehnyt t\u00f6it\u00e4 Mikko Koskisen kanssa, joka l\u00e4hti viime vuonna vet\u00e4m\u00e4\u00e4n rekrytointia ja ty\u00f6nantajamielikuvaa teknologiakonsulttiyritys HIQ:lle. Nyt Mikko palaa takaisin Leidenschaftin talliin.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

Mutta miksi veri veti takaisin ja mitk\u00e4 ovat Mikon vahvuudet yrityskulttuurimuotoilijana?<\/p>\n

Konkari innostuu yrityskulttuurin Due Diligence -hankkeista<\/h3>\n

\u201cPalaan tammikuussa vanhaan teht\u00e4v\u00e4\u00e4ni yrityskulttuurimuotoilijana. Ty\u00f6roolini ei muutu merkitt\u00e4v\u00e4sti aiemmasta, vaikka tuotteet ja palvelut ovat jonkin verran muuttuneet t\u00e4ss\u00e4 v\u00e4liss\u00e4<\/i>\u201d, Mikko kertoo.<\/p>\n

Esimerkiksi upouusi <\/span>yrityskulttuurimuotoilijan sertifiointivalmennus<\/span><\/a><\/span> tuo uutta potkua ty\u00f6h\u00f6n, kun kulttuurimuotoilijoiden konkarikaartii<\/span>n kuuluva Mikko vierailee valmennuksissa kouluttajana.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cAloitin Leidenschaftilla ihan junnuna ja ensimm\u00e4iset pari vuotta tein projekteja Leidenschaftin perustajien Mona Rundbergin ja Panu Luukan sek\u00e4 kokeneempien yrityskulttuurimuotoiljoiden kanssa. Sen ansiosta oppimisk\u00e4yr\u00e4ni oli tosi kova.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Perinpohjainen perehdytys kantoi hedelm\u00e4\u00e4: Mikko on jo useamman vuoden ajan perehdytt\u00e4nyt uusia laidareita ja vet\u00e4nyt lukuisia yrityskulttuurimuotoiluprojekteja. H\u00e4n kertoo omaksi vahvuudekseen, ett\u00e4 on monissa liemiss\u00e4 keitetty.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOlen vuosien varrella n\u00e4hnyt paljon erilaisia tilanteita ja kulttuureita. Siksi n\u00e4en nopeasti syy-seuraus-suhteita, ja olen hyv\u00e4 sanoittamaan ja yksinkertaistamaan asioita. T\u00e4ss\u00e4 roolissa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 osaa sanoa monimutkaisia asioita selv\u00e4sti.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko kertoo lempijuttunsa yrityskulttuurimuotoilijan ty\u00f6ss\u00e4 olevan <\/span>yrityskulttuurin Due Diligence<\/span><\/a> -hankkeet. Kulttuuri DD:t ovat yritysten nykykulttuurin kartoitusprojekteja, joissa haastatellaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja johtoa, seurataan palavereja k\u00e4rp\u00e4sen\u00e4 katossa, tutkitaan intraa ja tehd\u00e4\u00e4n <\/span>Siqni-kysely<\/span><\/a>, jossa koko henkil\u00f6st\u00f6 p\u00e4\u00e4see \u00e4\u00e4neen.<\/span><\/p>\n

Mikon mukaan Due Diligence -hankkeissa kootaan iso m\u00e4\u00e4r\u00e4 dataa ja yrityskulttuurimuotoilijan pit\u00e4\u00e4 pysty\u00e4 filtter\u00f6im\u00e4\u00e4n datasta olennaiset asiat. Pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten ty\u00f6ntekij\u00f6iden ja johdon puheet kohtaavat tai eiv\u00e4t kohtaa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOlen hyv\u00e4 t\u00e4ss\u00e4. Ja tykk\u00e4\u00e4n siit\u00e4, ett\u00e4 samalla oppii lis\u00e4\u00e4 erilaisista toimialoista ja bisneksist\u00e4.<\/i>\u201d<\/p>\n

Leidenschaftin yrityskulttuuri on omaa luokkaansa<\/h3>\n

Mikko mainitsee ammatilliseksi vahvuudekseen my\u00f6s rekrytointeihin, perehdytykseen ja muihin ty\u00f6suhteen alkup\u00e4\u00e4h\u00e4n liittyv\u00e4t asiat. Siksi ei ole ihme, ett\u00e4 vaikka yrityskulttuurimuotoijan ty\u00f6 on aina maistunut, veti veri v\u00e4lill\u00e4 inhouse-rooliin.<\/p>\n

\u201cOlin ollut tosi pitk\u00e4\u00e4n Leidenschaftilla ja minun piti p\u00e4\u00e4st\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ja kokemaan muutakin. Edellinen inhouse-roolini oli vuonna 2017, kun olin Smarpilla HR & Recruitment Managerina<\/em>\u201d, Mikko kertoo siit\u00e4, miksi halusi l\u00e4hte\u00e4 Leidenschaftilta.<\/span><\/p>\n

Ty\u00f6paikan vaihtaminen opettikin paljon.<\/span><\/p>\n

\u201cOpin, ett\u00e4 konsulttimaailma on enemm\u00e4n oma juttuni ainakin juuri nyt. Konsulttina p\u00e4\u00e4sen vaikuttamaan suoraan useampiin yrityksiin ja ihmisiin.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko painottaakin, ettei palaa takaisin Leidenschaftille siksi, ett\u00e4 olisi ollut tyytym\u00e4t\u00f6n edelliseen ty\u00f6paikkaansa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cMinua veti takaisin ennen kaikkea yrityskulttuurimuotoilijan merkityksellinen ty\u00f6 ja ihanat ihmiset.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko kuvailee Leidenschaftin omaa yrityskulttuuria kauniisti:\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLeidenschaftilla asiat ovat tosi hyvin ja koen olevani osa jotain muuta kuin vain ty\u00f6paikkaa. T\u00e4\u00e4ll\u00e4 on lupa olla keskener\u00e4inen, eik\u00e4 aina tarvitse pit\u00e4\u00e4 yll\u00e4 ammatillista suojamuuria.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko kehuu my\u00f6s laidareiden tapaa tukea toisia.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cTied\u00e4n, ett\u00e4 kotijoukot ovat aina minun puolellani, ja saan aina tarvittaessa muilta tukea. Jos en saa omista aivoista ulos jotain, niin saa sparrausapua kollegoilta.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko kertoo pit\u00e4v\u00e4ns\u00e4 konsultin ty\u00f6st\u00e4 erityisesti siksi, ett\u00e4 siin\u00e4 saa luvan kanssa ajatella.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cInhouse-rooleissa ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole aikaa ajatella. Konsulteille taas maksetaan siit\u00e4, ett\u00e4 ajatellaan. Lis\u00e4ksi ulkopuolisten ajatuksia kuunnellaan usein paremmin kuin inhouse-roolissa olevien.<\/i>\u201d<\/p>\n

Yrityskulttuurimuotoilulla tavoitellaan yrityksen menestyst\u00e4<\/h3>\n

Lopuksi Mikko haluaa painottaa kulttuurimuotoilun vaikuttavuutta.<\/p>\n

\u201cYrityskulttuurimuotoilulla on oikeasti vaikutusta ty\u00f6paikkoihin ja ihmisiin, ja siihen, millaista ty\u00f6paikassa on. Sill\u00e4 on siten iso vaikutus ihmisten el\u00e4m\u00e4\u00e4n, mutta my\u00f6s bisneksen hyvinvointiin.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Mikko muistuttaakin, ettei kulttuurimuotoilua oikeastaan tehd\u00e4 ihmisi\u00e4 varten, vaan jotta\u00a0 yritykset menestyisiv\u00e4t.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cSuomen taloudella ei juuri nyt mene kovin hyvin. Se ei johdu siit\u00e4, ett\u00e4 tekisimme liian v\u00e4h\u00e4n t\u00f6it\u00e4. P\u00e4invastoin. Mutta teemme ehk\u00e4 v\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 tavalla tai emme ole osanneet rakentaa kulttuuria sellaiseksi, ett\u00e4 ihmiset haluaisivat antaa v\u00e4h\u00e4n enemm\u00e4n yrityksen eteen.<\/em>\u201d\u00a0<\/span><\/p>\n

Mikon mukaan kilpailukyky harvemmin syntyy siit\u00e4, ett\u00e4 maksetaan ty\u00f6ntekij\u00f6ille palkkaa satasen tai pari enemm\u00e4n. Isompi vaikutus on yrityksen kulttuurilla, jonka ansiosta ihmiset haluavat antaa yritykselle kaikkensa.<\/span><\/p>\n

\u201cPitk\u00e4aikaisten asiakkaiden kanssa n\u00e4kee hyvin, ett\u00e4 johdonmukaisella ty\u00f6ll\u00e4 on iso vaikutus<\/em>\u201d, Mikko summaa.\u00a0<\/span><\/p>\n

H\u00e4n rohkaisee jokaista yrityst\u00e4 kurkistamaan rohkeasti oman kulttuurin sis\u00e4lle ja ker\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n sielt\u00e4 tietoa. Vain n\u00e4in kulttuurista voi tehd\u00e4 paremman.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOn innostavaa n\u00e4hd\u00e4, miten asiat l\u00e4htee menem\u00e4\u00e4n oikeaan suuntaan, kun uskalletaan kehitt\u00e4\u00e4 kulttuuria johdonmukaisesti.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Tutustu kaikkiin laidareihin t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mikko Koskinen palaa Leidenschaftille yrityskulttuurimuotoilijan teht\u00e4v\u00e4\u00e4n 13.1.2025 alkaen. Mik\u00e4 veti Mikko Koskisen takaisin laidarijoukkoihin?\u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":17861,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","categories":[470],"tags":[101,9],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista\/17859"}],"collection":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista"}],"about":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ajankohtaista"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17859"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}