{"id":17547,"date":"2024-09-26T12:21:53","date_gmt":"2024-09-26T10:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/leidenschaft.fi\/?post_type=ajankohtaista&p=17547"},"modified":"2024-09-26T12:32:33","modified_gmt":"2024-09-26T10:32:33","slug":"leidenschaftin-tekijakaarti-vahvistui-uusilla-yrityskulttuurimuotoilijoilla-ja-projektipaallikolla","status":"publish","type":"ajankohtaista","link":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/ajankohtaista\/leidenschaftin-tekijakaarti-vahvistui-uusilla-yrityskulttuurimuotoilijoilla-ja-projektipaallikolla\/","title":{"rendered":"Leidenschaftin tekij\u00e4kaarti vahvistui uusilla yrityskulttuurimuotoilijoilla ja projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ll\u00e4"},"content":{"rendered":"

\"\"
\nLeidenschaft sai vahvistusta kahdesta uudesta muotoilijasta syksyll\u00e4 2024, kun Alisa Wilska<\/a> ja Tuulia Lindqvist<\/a> liittyiv\u00e4t mukaan yrityskulttuurimuotoilijoiden joukkoon. Heid\u00e4n lis\u00e4kseen laidarina aloitti jo ennen kes\u00e4\u00e4 projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 Anna Lydman<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Alisalla,Tuulialla ja Annalla on hyvin erilaiset taustat, mutta he kaikki t\u00e4ydent\u00e4v\u00e4t Leidenschaftin tekij\u00e4kaartia hienosti.<\/span><\/p>\n

Alisalla on kymmenen vuoden ty\u00f6kokemus ty\u00f6terveyden puolelta. Kiinnostus yrityskulttuuriin ja sen vaikutuksiin ty\u00f6hyvinvoinnissa her\u00e4si, kun h\u00e4n n\u00e4ki ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n miten huono johtaminen ja yrityskulttuuri vaikuttavat ihmisiin.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cKoin, ett\u00e4 silloisessa roolissani pystyin vaikuttaa asioihin yksil\u00f6- ja tiimitasolla, mutta toiminta oli hyvin reaktiivista. Halusin ty\u00f6skennell\u00e4 l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 liiketoiminnan ydint\u00e4 ja johtoa, jolloin p\u00e4\u00e4see vaikuttamaan yrityskulttuuriin aktiivisemmin ja ennaltaehk\u00e4isev\u00e4sti. T\u00e4ll\u00f6in negatiivisilta ilmentymilt\u00e4, kuten loppuunpalamisilta, voidaan v\u00e4ltty\u00e4\u201d<\/em>, Alisa kertoo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Niinp\u00e4 h\u00e4n hypp\u00e4si HR-puolelle ohjelmistorobotiikkaa tekev\u00e4\u00e4n start-upiin, jossa h\u00e4n toimi Head of People -roolissa. Tekkimaailma vei menness\u00e4\u00e4n ja ennen Leidenschaftia Alisa on ty\u00f6skenteli my\u00f6s kvanttiteknologiaa kehitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 ihmisten ja kulttuurin parissa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tuulian ty\u00f6historiassa on niin liiketoimintamuotoilua ja konseptisuunnittelua kuin esihenkil\u00f6ty\u00f6t\u00e4, valmentamista ja myynnin johtamistakin. Takataskusta l\u00f6ytyy muun muassa kahdeksan vuoden kokemus tavoitteellisesta yritys- ja myyntikulttuurin rakennusty\u00f6st\u00e4 muotikaupassa sek\u00e4 viisi vuotta bisnesmuotoilijan teht\u00e4vi\u00e4.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOlen yhdist\u00e4nyt ty\u00f6ss\u00e4 kiinnostukseni johtamiseen, kehitysty\u00f6h\u00f6n ja konseptointiin sek\u00e4 ihmisten v\u00e4liseen yhteisty\u00f6h\u00f6n\u201d<\/em>, Tuulia sanoo.<\/span><\/p>\n

Tuulia innostuu p\u00e4\u00e4stess\u00e4\u00e4n kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n liiketoimintaa, asiakaskokemusta ja sis\u00e4ist\u00e4 kulttuuria sujuvan ty\u00f6arjen kautta. My\u00f6s Alisa nostaa esille arkisen ty\u00f6n sujuvuuden ja miten esimerkiksi moderneilla ty\u00f6kaluilla voidaan helpottaa ty\u00f6n tekemist\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cTeknologiset arkea helpottavat ratkaisut ovat ilmentymi\u00e4 yrityksen kulttuurista. Tykk\u00e4\u00e4n mietti\u00e4, miten erilaisilla ty\u00f6kaluvalinnoilla voidaan linjata ja tukea yrityskulttuuria\u201d<\/em>, Alisa sanoo.<\/span><\/p>\n

Annalla puolestaan on vankka kokemus projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4vist\u00e4. Kuusitoista vuotta hurahti Trainers\u2019 Housessa, jossa h\u00e4n veti projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6n\u00e4 muutoshankkeita ja toimi projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6iden esihenkil\u00f6n\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

Trainers\u2019 Housen j\u00e4lkeen Anna hypp\u00e4si uudelle alalle ja ty\u00f6skenteli kuutisen vuotta erilaisissa esihenkil\u00f6- ja HR-teht\u00e4viss\u00e4, muun muassa Head of People Operations -roolissa. Projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n teht\u00e4v\u00e4t kulkivat koko ajan mukana.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cKun aloitin itselleni uudella alalla, oli minulle esihenkil\u00f6n\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tiimil\u00e4isteni arkea mahdollisimman hyvin. Muutamien projektien vet\u00e4minen auttoi t\u00e4ss\u00e4 hyvin, ja lis\u00e4ksi todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4 oli, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4sin sit\u00e4 kautta tutustumaan my\u00f6s asiakkaisiin.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Kovan tason osaaminen houkutteli t\u00f6ihin Leidenschaftille<\/span><\/h3>\n

Alisa kertoo olleensa aiemmin Leidenschaftin asiakas, ja jo tuolloin laidareiden ammattitaito j\u00e4tti h\u00e4neen l\u00e4htem\u00e4tt\u00f6m\u00e4n vaikutuksen. Lis\u00e4ksi Alisa vaikuttui siit\u00e4, miten Leidenshaftilla satsattiin omaan yrityskulttuuriin ja sen yll\u00e4pit\u00e4miseen ja kehitt\u00e4miseen.\u00a0<\/span><\/p>\n

N\u00e4iden lis\u00e4ksi my\u00f6s Leidenschaftin uniikkius houkutteli.<\/span><\/p>\n

\u201cLeidenschaft on ainutlaatuinen firma. Suomessa ei ole muita puhtaasti yrityskulttuurimuotoiluun keskittyneit\u00e4 yrityksi\u00e4\u201d<\/em>, Alisa toteaa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tuulia kiinnostui yrityskulttuurin kehitt\u00e4misest\u00e4 alun perin jo parikymment\u00e4 vuotta sitten. Oman johtamiskokemuksen ja bisnesmuotoiluprojektien my\u00f6t\u00e4 kiinnostus yrityskulttuurimuotoiluun kasvoi ja oppiakseen siit\u00e4 lis\u00e4\u00e4 alkoi h\u00e4n seurata Leidenschaftin tekemisi\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cLeidenschaft on oivaltanut, miten t\u00e4rke\u00e4 ty\u00f6kalu yrityskulttuuri on! Kulttuuriajattelulla on niin paljon annettavaa yritysten ja ekosysteemien johtamiseen ja menestymisen vauhdittamiseen\u201d<\/em>, Tuulia sanoo ja lis\u00e4\u00e4:\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cSe, ett\u00e4 Eezyll\u00e4 ja Leidenschaftilla ty\u00f6skentelev\u00e4t Suomen parhaat osaajat vain vahvisti halua p\u00e4\u00e4st\u00e4 mukaan matkaan.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

My\u00f6s Anna on seurannut Leidenschaftia pitk\u00e4\u00e4n ja h\u00e4n oli kuullut talossa t\u00f6iss\u00e4 olevilta tutuilta paljon hyv\u00e4\u00e4 Leidenschaftia kulttuurista. Kun projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n paikka aukesi, tuntui luontevalta hakea ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cProjektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n ty\u00f6 on minulle mieluisaa ja luontevaa. T\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 yhdistyy moni t\u00e4rke\u00e4 asia: saan olla asiakasty\u00f6ss\u00e4, vet\u00e4\u00e4 projekteja sek\u00e4 olla kiinte\u00e4sti tekemisiss\u00e4 kaikkien muotoilijoiden kanssa ja tehd\u00e4 muiden el\u00e4m\u00e4 helpommaksi. Muiden palveleminen on mun juttu.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Yrityskulttuuri on vahva ty\u00f6kalu<\/span><\/h3>\n

Alisa toteaa, ett\u00e4 yrityskulttuuri on \u201caika hitonmoisen vahva ty\u00f6kalu\u201d ja ett\u00e4 se on avainasemassa yrityksen menestyksess\u00e4. Siksi kulttuurin rakentaminen on oleellinen osa johtajuutta, ja johtajien teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on johtaa esimerkill\u00e4 ja el\u00e4\u00e4 kulttuuria todeksi omassa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cOn \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yritysten perustajat ja johtajat tiedostavat yrityskulttuurin olemassaolon ja sen vahvuuden \u2013 ja osaavat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 tavoitteidensa saavuttamisessa.\u201d<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Alisa muistuttaa, ett\u00e4 vaikka on tutkittuja yleisi\u00e4 toimintatapoja, joita kannattaa ottaa mukaan kulttuuriin, ei ole yht\u00e4 ainoaa oikeaa yrityskulttuuria.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cYrityksen kulttuuria ei voi koskaan kopioida samanlaisena toiseen organisaatioon. Se l\u00e4htee aina yrityksen missiosta ja strategiasta, jotka luovat pohjan kaikelle tekemiselle ja yrityksen olemassaololle.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Tuulia nostaa esille yrityskulttuurin merkityksen positiivisena voimaannuttajana.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cHaluaisin, ett\u00e4 tulevaisuudessa olisi yh\u00e4 enemm\u00e4n yrityskulttuureja, joissa ihmiset voisivat voimaantua ja kokea olevansa pystyvi\u00e4 ja luovia omana itsen\u00e4\u00e4n. Ja joissa voisi tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tuottavasti, mutta ei tarvitsisi puristaa itse\u00e4\u00e4n kuiviin.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Kaiken kaikkiaan Tuuliaa innostaa ihmisten potentiaalin aktivointi ja avaaminen: miten voidaan olla yhdess\u00e4 enemm\u00e4n ja saavuttaa tavoitteita, joita ei koskaan voisi saavuttaa yksin? T\u00e4h\u00e4n liittyy my\u00f6s se, miten ekosysteemisill\u00e4 ja alueellisilla kehityshankkeilla voidaan luoda suurempaa alueellista vaikuttavuutta \u2013 esimerkiksi eri toimialoille yhteisty\u00f6t\u00e4 tai suurempien ongelmien ratkaisua.<\/span><\/p>\n

\u201cKulttuuri on yrityksen yhteinen henki ja sielu, joka ohjaa toimintaa. Miten sellaista muotoillaan, miten siihen liityt\u00e4\u00e4n ja miten se auttaa onnistumaan? Se, jos mik\u00e4, on kiinnostavaa!\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

My\u00f6s Anna nostaa esille kulttuurin merkityksen, tosin hieman eri n\u00e4k\u00f6kulmasta. H\u00e4nen mukaansa projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6ll\u00e4 on iso merkitys projektin sis\u00e4isen kulttuurin ja tunnelman luomisessa.<\/span><\/p>\n

\u201cProjekti onnistuu parhaiten, kun tunnelma tiimiss\u00e4 on hyv\u00e4. Etenkin kiireess\u00e4 ja vaikeissa tilanteissa projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 voi luoda turvallisuuden tunnetta sek\u00e4 asiakkaalle ett\u00e4 omalle tiimille.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Yrityskulttuuri parantaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4\u00a0\u00a0<\/span><\/h3>\n

Alisa kertoo olevansa utelias ja kiinnostunut siit\u00e4, miten ihmiset ja ryhm\u00e4t saadaan toimimaan yhteisen tavoitteen eteen. H\u00e4n iloitsee erityisesti siit\u00e4, ett\u00e4 Leidenschaftilla p\u00e4\u00e4see ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n erilaisten johtoryhmien kanssa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Alisan vahvuus yrityskulttuurimuotoiljana nousee h\u00e4nen taustastaan, jossa vuosien ty\u00f6hyvinvointiosaaminen yhdistyy piilaaksolaisten p\u00e4\u00e4omasijoittajien m\u00e4\u00e4rittelemiin, vaativiin kasvuyrityskulttuureihin.<\/span><\/p>\n

\u201cOlen ty\u00f6skennellyt organisaatioissa, joissa olen oppinut paljon tulevaisuuskyvykk\u00e4iden yritysten muotoilusta. Tied\u00e4n, ettei edes menestyneen high-tech-yrityksen tarvitse valita, ollako v\u00e4litt\u00e4v\u00e4 tai vaativa. Se voi olla molempia.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Alisa kertoo halunneensa jo pitk\u00e4\u00e4n ty\u00f6skennell\u00e4 Leidenschaftilla. H\u00e4n halusi kuitenkin ensin kerrytt\u00e4\u00e4 osaamistaan inhouse-teht\u00e4viss\u00e4.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cSamalla manifestoin mieless\u00e4ni, ett\u00e4 jonain p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 olen laidari. Nyt sitten el\u00e4n unelmaani todeksi.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Tuulia toivoisi p\u00e4\u00e4sev\u00e4ns\u00e4 kulkemaan asiakkaan rinnalle pitkiss\u00e4 bisnes- ja kulttuurimuotoiluhankkeissa, joissa pit\u00e4\u00e4 syvent\u00e4\u00e4 ajattelua, palata aina uudelleen perusasioiden \u00e4\u00e4relle sek\u00e4 kirkastaa ja tukea asiakasta vaikeidenkin vaiheiden l\u00e4pi.<\/span><\/p>\n

\u201cUutta kulttuuria ei synnytet\u00e4 yhdess\u00e4 y\u00f6ss\u00e4, vaan se on kuin el\u00e4m\u00e4ntapamuutos.\u201d<\/span><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Tuulia odottaa innolla p\u00e4\u00e4sev\u00e4ns\u00e4 iskem\u00e4\u00e4n k\u00e4det saveen asiakkaiden kanssa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cPid\u00e4n pitk\u00e4j\u00e4nteisest\u00e4 rakennus- ja kehitysty\u00f6st\u00e4, ja haluan olla rakentamassa parempaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4, pystyvi\u00e4, inhimillisi\u00e4 yrityskulttuureja ja hyvinvointia ihmisille. <\/span><\/em>On todella hienoa p\u00e4\u00e4st\u00e4 yhteisty\u00f6h\u00f6n monialaisten yritysten kanssa, jotka haluavat tehd\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6st\u00e4\u00e4n paremman paikan ihmisille onnistua ja strategialle kantaa.\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

Anna summaa odotuksensa n\u00e4in:\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201c<\/span>Minut tekee todella iloiseksi se, ett\u00e4 saan tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, josta todella nautin ja jossa koen onnistumisen tunteita.<\/span> Leidenschaft on erikoistunut yrityskulttuurien ymm\u00e4rt\u00e4miseen, sanoittamiseen, muotoiluun ja niiden johtamiseen \u2013 ja tavoitteena on muuttaa suomalaista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja tehd\u00e4 siit\u00e4 parempaa. Tuntuu hyv\u00e4lt\u00e4 olla mukana tekem\u00e4ss\u00e4 todella merkityksellist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4!\u201d<\/span><\/em><\/p>\n

On hienoa saada kaikki kolme mukaan remmiin. Tervetuloa!\u00a0<\/span><\/p>\n

Tutustu kaikkiin laidareihin t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mik\u00e4 Leidenschaftissa veti puoleensa uusimpia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4mme ja mit\u00e4 he ajattelevat yrityskulttuurista?<\/p>\n","protected":false},"featured_media":17541,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","format":"standard","categories":[470],"tags":[134,9],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista\/17547"}],"collection":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ajankohtaista"}],"about":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/ajankohtaista"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17547"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17541"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17547"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17547"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leidenschaft.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17547"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}