Yrityskulttuuri

Solita on 750 hengen kansainvälinen teknologia-, strategia- ja design- yritys, joka on viime vuosina kasvanut huimasti sekä Suomessa, että kansainvälisesti. Solita on pitkään panostanut kulttuurin johtamiseen ja se toimi kimmokkeena myös Leidenschaftin kumppanuuden alkamiseen. Solita on aina halunnut kehittyä ja mennä eteenpäin. Vuonna 2016 johtoryhmä pysähtyi jälleen...

Leidenschaft on olemassa muuttaakseen suomalaisen tavan tehdä töitä ja tätä työtä teemme asiakkaidemme yrityskulttuurien kautta. Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?   Kulttuurin tehtävänä on ohjata ihmisiä arjessa. Jotta kulttuuri ohjaisi...

Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi. Minulla on Esperistä ja sen kulttuurista omakohtaista kokemusta, joten valotan kulttuurin tärkeyttä ja voimaa tämän valitettavan esimerkin kautta. Panu, meidän...

Kahden yrityksen yhdistyessä kerrotaan aina, miten kahdesta tulee enemmän kuin osiensa summa. Leidenschaftissa ei kuitenkaan ole koskaan tavattu tehdä asioita kuten muut niitä tekevät, siksi päätimme, että yhdestä tuleekin kaksi. Vuoden 2019 alkaessa Leidenschaftin rinnalle perustettiin uusi yritys, The Siqnificant Company. Koko maailma ja etenkin Suomi,...

Olen Leidenschaftilla töissä muuttaakseni suomalaista tapaa tehdä töitä, ja mikä hienointa, se tapahtuu hyvin konkreettisin tavoin yrityskulttuurin kautta! Teimme laidaritoverini Monan kanssa pitkän pätkän yhteistyötä marraskuusta 2017 kesäkuuhun 2018 HopLopin seikkailupuistoketjun yrityskulttuurin parissa. Nyt haluan kertoa lisää mitä me oikeastaan tehtiinkään, mitä saatiin aikaiseksi ja...

Viime aikoina on keskusteltu taas paljon aivovuodosta. Tähän asti aivovuodolla on tarkoitettu osaavien ja kyvykkäiden henkilöiden muuttoa maasta pois, parempien ja innostavampien työmahdollisuuksien perässä. Toki aivovuoto, näin miellettynäkin, on huolestuttava ilmiö, mutta kansantaloudellisesti paljon merkittävämpi ja huolestuttavampi ilmiö on yritysten sisäinen aivovuoto. Ja tällä en...

Uusi vuosi on alkanut ja toivottavasti mahdollisimman moni yritysjohtaja miettii miten voisi tehdä vuodesta 2018 paremman kuin vuosi 2017 oli. Huomio keskittyy usein siihen, kuinka saadaan enemmän maksavia ja tyytyväisiä asiakkaita ja kuinka heille tuotetaan parasta mahdollista palvelua. Monet yritykset ovat valmiita investoimaan runsaasti johdon...

Henkilöstöjohtamiseen yhdistetään usein kaksi ääripäätä - kova ja pehmeä. Kova HR virittää suorituksen johtamisen prosessit huippuunsa, optimoi resurssien tehokkuuden, kaivaa talentit esiin ja huolehtii siitä, että tavoitteet ja mittarit saavutetaan. Toinen ääripää järjestää työhyvinvoinnin kokonaisuuden kuntoon, sparrailee ja tukee henkilöstöä erilaisissa työuran käänteissä, pikkujouluja unohtamatta. Onko...

Määritelen itseni helposti mukautuvaksi tyypiksi. Tunnen sopeutuvani joukkoon, lähes missä tahansa. Omaksun nopeasti ryhmän tavat toimia ja sen miten ”kannattaa käyttäytyä”. Pystyn myös muuttamaan käytöstäni ja toimintatapojani riippuen siitä missä ja kenen kanssa työskentelen. Olen siis erittäin altistuvaa sorttia vallitsevalle kulttuurille ja miksi en olisi?...

Ensimmäinen vuoteni Laidarina tuli täyteen tällä viikolla. Vuosi on mennyt nopeasti, mutta samalla siihen on mahtunut todella paljon. Erityisen paljon siihen on mahtunut uusia tuttavuuksia ja sitä kautta uusia oivalluksia. Uskon, että näistä oivalluksista saattaisi itseni lisäksi olla hyötyä myös muille. Siksi päätin jakaa niistä...