Saisko olla hieman leidenschaftia
Poikkeustilanteessa tarvitaan poikkeuksellisia toimenpiteitä ja luotettavia kumppaneita. Maailman myllerryksessä Leidenshcaft tarjoaa hämmennykseen selkeyttä.
Johtajan momentum on nyt
Liikumme tällä hetkellä muutosjohtamisen kiirastulessa. Viikkojen ja päivien aikana olemme saaneet seurata yrityksiä ja niiden kulttuurien kantokykyä. Vahvat säilyvät.
Kulttuuri syö koronoita aamupalaksi
Yksi helvetin pöpö ja maailma on sekaisin. Yksi perkeleen pöpö ja hyvä bisnes on eilisen uutisia. Yksi saatanan pöpö ja joudut jakamaan lomautuslappuja ja varmistamaan yrityksesi tulevaisuuden käymällä työntekijöidesi kukkarolla.
Katse ylös käsidesistä
Tästä(kin) selvitään. Voin luvata sen. Ne organisaatiot, jotka nostavat katseensa käsidesipurkista ja uskaltavat suunnitella elämää koronan jälkeen, tulevat kuitenkin selviämään paremmin kuin ne, jotka keskittyvät voivottelemaan vallitsevaa tilannetta ja pesemään käsiään rakkuloille.
Kriisitilanteissa organisaation ihmiskäsitys mitataan
Elämme poikkeuksellisia aikoja, se on sanomattakin selvää. Huolen ja poikkeustilan keskellä työnantajat ja työntekijät pohtivat kuumeisesti ratkaisuja terveyden vaalimiseksi ja töiden jatkumisen mahdollistamiseksi.
Kenen vastuulla on tehdä työstä mielekästä?
Uusi vuosi, uusi minä – vuoden alku on aikaa, jolloin päätetään (jälleen kerran) pistää elämä ruotuun niin töissä kuin vapaa-ajalla. Siviilissä lisätään sporttia ja vähennetään herkkuja, työpaikalla päätetään myös tehdä jotain.
