Työntekijäymmärrys

Leidenschaft on olemassa muuttaakseen suomalaisen tavan tehdä töitä ja tätä työtä teemme asiakkaidemme yrityskulttuurien kautta. Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?   Kulttuurin tehtävänä on ohjata ihmisiä arjessa. Jotta kulttuuri ohjaisi...

Kahden yrityksen yhdistyessä kerrotaan aina, miten kahdesta tulee enemmän kuin osiensa summa. Leidenschaftissa ei kuitenkaan ole koskaan tavattu tehdä asioita kuten muut niitä tekevät, siksi päätimme, että yhdestä tuleekin kaksi. Vuoden 2019 alkaessa Leidenschaftin rinnalle perustettiin uusi yritys, The Siqnificant Company. Koko maailma ja etenkin Suomi,...

"HR-asiantuntijat, ainakin isommissa firmoissa, sanovat kuulevansa tekijöitä ja parantavansa niiden oloja. Kuitenkin asia on usein päinvastoin eikä siinä oo työntekijän aidolla onnellisuudella kauheesti merkitystä." Näin virkkasi ystäväni taannoin. Ensiksi totesin, että sen takia meidän firma pysyy hyvin leivässä. Mutta hetken pohdittuani asiaa, tulin toisiin ajatuksiin. Ei...

Tämä blogi syntyy hyvin erilaisessa tilanteessa kuin aikaisemmat kirjoitukseni. Tein reilu kuukausi sitten ison päätöksen, kun päätin lähteä sisäisen motivaation perässä kohti uusia työtehtäviä. Kollegat olivat ihmeissään uutisesta, sillä olimme juuri tutustuneet ja saaneet hommat hyvään käyntiin enkä ollut antanut merkkejä aikeistani. Asian kertominen tuntui todella...

[blockquote text="Saisiko olla intohimoisempaa työelämää?" text_color="#f52323" width="" line_height="undefined" background_color="" border_color="" show_quote_icon="no" quote_icon_color=""] Miltä tuntuisi aloittaa myyntispiikkisi noilla sanoilla?  Meillä se on mahdollista, sillä haemme nyt kahta myyntitykkiä myymään markkinoiden uudenaikaisinta henkilöstökyselyä Siqniä. Siqni on kehittämämme, edelläkävijäyritysten henkilöstökysely, joka selvittää organisaation työntekijöille merkityksellisimmät asiat ja niiden toteutumisen yritysten...

Sain taannoin työhönsä erittäin intohimoisesti suhtautuvalta ystävältäni viestin: ”… Kaiken huippu oli kun kävimme viime viikolla yksikkömme vetäjän toimesta läpi  ”työpahoinvointikyselymme” tuloksia. Luulin, että nyt vihdoin tulee näkemystä tilanteeseemme ja sen perusteella lähdetään suunnittelemaan toimenpiteitä, mutta…  Ei se esimiehemme ollut edes käynyt niitä tuloksiamme etukäteen...

Osallistuin muutama viikko sitten koulutukseen, jossa yleiseksi keskustelunaiheeksi nousi rekrytointi ja sen haasteet. Jossain vaiheessa keskustelu ajautui pisteeseen, jossa kurssin opettaja esitti vahvan kannanoton, johon iso osa oppilaistakin näytti samaistuvan: Opettajan mukaan yksi rekrytoinnin haasteista on se, että niin moni uusi työntekijä näyttelee koeajan verran hyvää...

Tällaisen otsikon nähdessään yli puolet lukijoista varmaan ajattelee, että vihdoin se Johannakin on perinteistynyt ja alkanut HR-mammailemaan. Näin ei kuitenkaan ole. En halua edelleenkään olla rakentamassa prosesseja HR:n elämän helpottamiseksi tai sen tärkeyden korostamiseksi, vaan organisaation toiminnan parantamiseksi. Luovuuden ja itseohjautuvuuden intoilun huumassa unohtuu helposti sen mahdollistavat...

Olen valmistelemassa koulutusta liittyen palvelumuotoilun ja design thinking:in käyttöön HR:ssä ja valmistelutyö herätti niin paljon tuntemuksia, että ne oli pakko päästä höyryämään ulos blogin muodossa ihan heti. Design thinking ja palvelumuotoilu ovat olleet vuoden 2016 HR-maailmassa hoteinta hottia. Samalla tavalla, kun kaikki olivat viime vuonna agileja,...

Minulta kysytään usein, miten rakentaa voittava yrityskulttuuri. Jos osaisin vastata tuohon kysymykseen selkeästi ja yksiselitteisesti, niin tuskin istuisin puolitäydessä linja-autossa, matkalla IKEAn työpöydän ääreen kirjoittamaan tätä blogia. Täydellistä vastusta (ainakaan blogin mittaista) ei tuohon kysymykseen ole, mutta annathan minun avata muutamaa vastausaihioita ja ongelmaa esitettyyn kysymykseen...