Työelämä

Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi. Minulla on Esperistä ja sen kulttuurista omakohtaista kokemusta, joten valotan kulttuurin tärkeyttä ja voimaa tämän valitettavan esimerkin kautta. Panu, meidän...

"Minkä sorttista tuo yrityskulttuurimuotoilijan työ on,” kyselevät lukuisat tutut, sukulaiset ja kaverit, kun kerron, että työskentelen yrityskulttuurimuotoilijana. Seuraavaksi tokaisen, että "Noh, me ajateltiin muuttaa suomalainen työelämä paremmaksi," josta seuraa jatkokysymys: "Mites ajattelitte sen tehdä? Aika iso duuni sieltä Helsingin Punavuoresta käsin." Melkoisen hyvä kysymys. Me...

Kahden yrityksen yhdistyessä kerrotaan aina, miten kahdesta tulee enemmän kuin osiensa summa. Leidenschaftissa ei kuitenkaan ole koskaan tavattu tehdä asioita kuten muut niitä tekevät, siksi päätimme, että yhdestä tuleekin kaksi. Vuoden 2019 alkaessa Leidenschaftin rinnalle perustettiin uusi yritys, The Siqnificant Company. Koko maailma ja etenkin Suomi,...

Kirjoitin seuraavan blogin joulukuussa 2014. Minusta se on nyt jopa  ajankohtaisempi kuin silloin, siksi julkaisemme sen tässä uudestaan. Niin muuttuu maailma Eskoni, tokaisi suutarimestari Topias pojalleen Eskolle Aleksis Kiven Nummisuutareissa tasan 150 vuotta sitten. Maailma muuttui tuolloin ja nyt se vasta muuttuukin. Muutos on tällä hetkellä niin...

"HR-asiantuntijat, ainakin isommissa firmoissa, sanovat kuulevansa tekijöitä ja parantavansa niiden oloja. Kuitenkin asia on usein päinvastoin eikä siinä oo työntekijän aidolla onnellisuudella kauheesti merkitystä." Näin virkkasi ystäväni taannoin. Ensiksi totesin, että sen takia meidän firma pysyy hyvin leivässä. Mutta hetken pohdittuani asiaa, tulin toisiin ajatuksiin. Ei...

Viime aikoina on keskusteltu taas paljon aivovuodosta. Tähän asti aivovuodolla on tarkoitettu osaavien ja kyvykkäiden henkilöiden muuttoa maasta pois, parempien ja innostavampien työmahdollisuuksien perässä. Toki aivovuoto, näin miellettynäkin, on huolestuttava ilmiö, mutta kansantaloudellisesti paljon merkittävämpi ja huolestuttavampi ilmiö on yritysten sisäinen aivovuoto. Ja tällä en...

Tämä blogi syntyy hyvin erilaisessa tilanteessa kuin aikaisemmat kirjoitukseni. Tein reilu kuukausi sitten ison päätöksen, kun päätin lähteä sisäisen motivaation perässä kohti uusia työtehtäviä. Kollegat olivat ihmeissään uutisesta, sillä olimme juuri tutustuneet ja saaneet hommat hyvään käyntiin enkä ollut antanut merkkejä aikeistani. Asian kertominen tuntui todella...

Palaute. Tuo organisaatioiden ”ikuisuusongelma”, josta sataa risuja henkilöstökyselyissä vuodesta toiseen. Miten taklata tämä vitsaus, josta ajoittain syytetään myös suomalaisuutta – kun ei meillä oo tapana… Kun ei tähän meidän suomalaiseen kulttuuriin kuulu kehu. Riippumatta siitä, johtuuko palautepuutoksemme äidinmaidosta saadusta kansanvaivasta, kyse on niin vaikuttavasta johtamisen...

Joulu tuli ja meni. Ainakin minä sain joulupukilta sen mitä toivoin: muutaman parin mustia sukkia. Niin paljon kuin haluankin uskoa joulupukin kaikkivoipaisuuteen, en kuitenkaan ihan kaikkia toiveita uskaltanut jättää joulupukin vastuulle. Me Leidenschaftissa päätimme jokainen toivoa suomalaiselta työelämältä jotakin vuodelta 2018. Ohessa kahdeksan toivettamme: Itseohjautuvuuden...

Joululahjat asiakkaille ovat kivoja. On mukavaa, kun joulupöydän viinit ja joulusuklaat löytyvät toimiston aulasta. Me emme kuitenkaan ajatelleet viettää tämän vuoden viimeisiä päiviä kiertäen asiakkaittemme toimipisteitä, jättäen viinipulloja ja konvehtirasioita yritysjohtajien lahjaröykkiön jatkoksi. Me haluamme antaa joululahjan jokaiselle meitä seuraavalle ja intohimoisempaan työelämään sitoutuvalle johtajalle, esimiehelle...