Työelämä

Mikä on paras kompassisi muutoksiin ja niiden johtamiseen? Sinä itse. Suosittelen kuitenkin sinua tarkistamaan kompassisi kunnon ennen muutosmatkalle lähtemistä. Alla kuusikohtainen apu kompassin kalibrointiin.  Tämä kalibrointi on nopea tehdä, mutta sen käytäntöön vieminen tulee vaatimaan sinulta paljon aikaa, todennäköisesti jonkin verran uudistumista, varmasti epävarmuutta ja ajoittaista harhautumista reittisuunnitelmasta.   1. Sitoudun itse...

Työurani on suureksi osaksi ollut muutoksen tekemistä. Sytyn, kun porukalla etsitään, oivalletaan ja löydetään uusia tapoja tehdä asioita paremmin. Kun raivataan esteitä yhteisen maalin edestä. Kun laitetaan porukalla hihat heilumaan.    Työurani alussa toimin IT-projektien vetäjänä. Muutokset tarkoittivat tuohon aikaan useimmiten ensimmäisten vakavasti otettavien kotisivujen tai intranetien...

HR on asia, joka on olemassa, jopa startupeissa, ihan sieltä ekasta päivästä lähtien. Sitä ei monesti haluta myöntää, koska HR ei ole ollut se seksikkäin funktio yrityksessä ja itseohjautuvuus, joustavuus ja muu itsenäisyyttä korostava kulttuuri on voimissaan tällä hetkellä. Olen pienen, mutta pippurisen urani aikana saanut...

...jo heti ensimmäisellä työviikolla  Ensimmäinen työviikkoni laidarina on loppusuoralla. Tunnustan, että loikka uuteen jännitti – olin aiemmassa työpaikassani mukana rakentamassa yrityskulttuuria firman olemassaolon alkumetreiltä asti, se tyyppi, jolta kysyttiin neuvoa ja jonka kaikki tunsivat. Nyt minun pitäisi osata integroitua uuteen kulttuuriin, uuteen yhteisöön, ”nobodyna” tulokkaana laidari-konkareiden joukkoon.  Onnistumista tukeva yrityskulttuuri...

Solita on 750 hengen kansainvälinen teknologia-, strategia- ja design- yritys, joka on viime vuosina kasvanut huimasti sekä Suomessa, että kansainvälisesti. Solita on pitkään panostanut kulttuurin johtamiseen ja se toimi kimmokkeena myös Leidenschaftin kumppanuuden alkamiseen. Solita on aina halunnut kehittyä ja mennä eteenpäin. Vuonna 2016 johtoryhmä pysähtyi jälleen...

Leidenschaft on olemassa muuttaakseen suomalaisen tavan tehdä töitä ja tätä työtä teemme asiakkaidemme yrityskulttuurien kautta. Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?   Kulttuurin tehtävänä on ohjata ihmisiä arjessa. Jotta kulttuuri ohjaisi...

Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi. Minulla on Esperistä ja sen kulttuurista omakohtaista kokemusta, joten valotan kulttuurin tärkeyttä ja voimaa tämän valitettavan esimerkin kautta. Sote-alalla riittää...

"Minkä sorttista tuo yrityskulttuurimuotoilijan työ on,” kyselevät lukuisat tutut, sukulaiset ja kaverit, kun kerron, että työskentelen yrityskulttuurimuotoilijana. Seuraavaksi tokaisen, että "Noh, me ajateltiin muuttaa suomalainen työelämä paremmaksi," josta seuraa jatkokysymys: "Mites ajattelitte sen tehdä? Aika iso duuni sieltä Helsingin Punavuoresta käsin." Melkoisen hyvä kysymys. Me yrityskulttuurimuotoilijat...

Kahden yrityksen yhdistyessä kerrotaan aina, miten kahdesta tulee enemmän kuin osiensa summa. Leidenschaftissa ei kuitenkaan ole koskaan tavattu tehdä asioita kuten muut niitä tekevät, siksi päätimme, että yhdestä tuleekin kaksi. Vuoden 2019 alkaessa Leidenschaftin rinnalle perustettiin uusi yritys, The Siqnificant Company. Koko maailma ja etenkin Suomi,...

Kuinka saavuttaa ketterämpi työmarkkina? Kirjoitin seuraavan blogin joulukuussa 2014. Minusta se on nyt jopa  ajankohtaisempi kuin silloin, siksi julkaisemme sen tässä uudestaan. Maailmaa muuttuu – niin myös työelämä Niin muuttuu maailma Eskoni, tokaisi suutarimestari Topias pojalleen Eskolle Aleksis Kiven Nummisuutareissa tasan 150 vuotta sitten. Maailma muuttui tuolloin ja nyt...