Johtaminen

Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi. Minulla on Esperistä ja sen kulttuurista omakohtaista kokemusta, joten valotan kulttuurin tärkeyttä ja voimaa tämän valitettavan esimerkin kautta. Panu, meidän...

"HR-asiantuntijat, ainakin isommissa firmoissa, sanovat kuulevansa tekijöitä ja parantavansa niiden oloja. Kuitenkin asia on usein päinvastoin eikä siinä oo työntekijän aidolla onnellisuudella kauheesti merkitystä." Näin virkkasi ystäväni taannoin. Ensiksi totesin, että sen takia meidän firma pysyy hyvin leivässä. Mutta hetken pohdittuani asiaa, tulin toisiin ajatuksiin. Ei...

Viime aikoina on keskusteltu taas paljon aivovuodosta. Tähän asti aivovuodolla on tarkoitettu osaavien ja kyvykkäiden henkilöiden muuttoa maasta pois, parempien ja innostavampien työmahdollisuuksien perässä. Toki aivovuoto, näin miellettynäkin, on huolestuttava ilmiö, mutta kansantaloudellisesti paljon merkittävämpi ja huolestuttavampi ilmiö on yritysten sisäinen aivovuoto. Ja tällä en...

Palaute. Tuo organisaatioiden ”ikuisuusongelma”, josta sataa risuja henkilöstökyselyissä vuodesta toiseen. Miten taklata tämä vitsaus, josta ajoittain syytetään myös suomalaisuutta – kun ei meillä oo tapana… Kun ei tähän meidän suomalaiseen kulttuuriin kuulu kehu. Riippumatta siitä, johtuuko palautepuutoksemme äidinmaidosta saadusta kansanvaivasta, kyse on niin vaikuttavasta johtamisen...

Uusi vuosi on alkanut ja toivottavasti mahdollisimman moni yritysjohtaja miettii miten voisi tehdä vuodesta 2018 paremman kuin vuosi 2017 oli. Huomio keskittyy usein siihen, kuinka saadaan enemmän maksavia ja tyytyväisiä asiakkaita ja kuinka heille tuotetaan parasta mahdollista palvelua. Monet yritykset ovat valmiita investoimaan runsaasti johdon...

Henkilöstöjohtamiseen yhdistetään usein kaksi ääripäätä - kova ja pehmeä. Kova HR virittää suorituksen johtamisen prosessit huippuunsa, optimoi resurssien tehokkuuden, kaivaa talentit esiin ja huolehtii siitä, että tavoitteet ja mittarit saavutetaan. Toinen ääripää järjestää työhyvinvoinnin kokonaisuuden kuntoon, sparrailee ja tukee henkilöstöä erilaisissa työuran käänteissä, pikkujouluja unohtamatta. Onko...

Joulu tuli ja meni. Ainakin minä sain joulupukilta sen mitä toivoin: muutaman parin mustia sukkia. Niin paljon kuin haluankin uskoa joulupukin kaikkivoipaisuuteen, en kuitenkaan ihan kaikkia toiveita uskaltanut jättää joulupukin vastuulle. Me Leidenschaftissa päätimme jokainen toivoa suomalaiselta työelämältä jotakin vuodelta 2018. Ohessa kahdeksan toivettamme: Itseohjautuvuuden...

Ensimmäinen vuoteni Laidarina tuli täyteen tällä viikolla. Vuosi on mennyt nopeasti, mutta samalla siihen on mahtunut todella paljon. Erityisen paljon siihen on mahtunut uusia tuttavuuksia ja sitä kautta uusia oivalluksia. Uskon, että näistä oivalluksista saattaisi itseni lisäksi olla hyötyä myös muille. Siksi päätin jakaa niistä...

Ystäväni ja some-tuttavani tietävät, että viihdyn hyvin Nuuksion metsissä. En usko, että valtaosaa heistä yllätti some-postaukseni Pohjoisnavalta (kuvassa). Olihan se huikea kokemus käydä ihan itse todistamassa kevään tuloa ja jäälauttojen tanssia hyisessä meressä. Asiat näyttävät usein juuri siltä, kuin niiden toivoo tai uskoo näyttävän. Jokainen meistä...

...Mutta meneekö nuotilleen, jos leipä on pahaa ja laulu on väärä? (kenellä on valta ja mihin) Kaikki varmaan tunnistavat otsikon vanhan sananlaskun. Sananparsi kiteyttänee edelleen monen näkemyksen siitä, kenellä valta työelämässä on. Lausahdus pitää toki sisällään totuuden: työnantajalla kun on työsuhteessa työnjohto-oikeus. Tässä maailmassa ja tässä hetkessä...