Johtaminen

Mikä on paras kompassisi muutoksiin ja niiden johtamiseen? Sinä itse. Suosittelen kuitenkin sinua tarkistamaan kompassisi kunnon ennen muutosmatkalle lähtemistä. Alla kuusikohtainen apu kompassin kalibrointiin.  Tämä kalibrointi on nopea tehdä, mutta sen käytäntöön vieminen tulee vaatimaan sinulta paljon aikaa, todennäköisesti jonkin verran uudistumista, varmasti epävarmuutta ja ajoittaista harhautumista reittisuunnitelmasta.   1. Sitoudun itse...

Oletko jo lakannut lyömästä vaimoasi? Kuvittele, että sinulle esitetään tuo kysymys ja ainoat vastausvaihtoedot ovat ”kyllä” tai ”en”. Kyseessä on klassikkoesimerkki kompleksikysymyksestä, jonka molemmat vastausvaihtoehdot ovat vastaajalle epäsuotuisat. Kysymys on vastaajalleen kohtuullisen kettumainen tilanne. Olen viime aikoina törmännyt useampaan kertaan tilanteeseen, jossa läpinäkyvyyteen, avoimeen keskusteluun ja...

Työurani on suureksi osaksi ollut muutoksen tekemistä. Sytyn, kun porukalla etsitään, oivalletaan ja löydetään uusia tapoja tehdä asioita paremmin. Kun raivataan esteitä yhteisen maalin edestä. Kun laitetaan porukalla hihat heilumaan.    Työurani alussa toimin IT-projektien vetäjänä. Muutokset tarkoittivat tuohon aikaan useimmiten ensimmäisten vakavasti otettavien kotisivujen tai intranetien...

Ystäväni on ollut lähes 10 vuotta erään suomalaisen tuotantoyhtiön varastolla töissä ikään kuin ”pitkällä välivuodella,” eli ei unelmaduunissaan. Kyseissä yrityksessä, niin kuin monessa muussakin suomalaisessa yrityksessä, noustaan palkkaluokissa virkavuosien mukaan. Tällaisessa maailmassa työssä suoriutumisella (yli sen minimin) ei ole painoarvoa. (Tähän syynä ovat valtaosin työmarkkinaosapuolet...

HR on asia, joka on olemassa, jopa startupeissa, ihan sieltä ekasta päivästä lähtien. Sitä ei monesti haluta myöntää, koska HR ei ole ollut se seksikkäin funktio yrityksessä ja itseohjautuvuus, joustavuus ja muu itsenäisyyttä korostava kulttuuri on voimissaan tällä hetkellä. Olen pienen, mutta pippurisen urani aikana saanut...

Leidenschaft on olemassa muuttaakseen suomalaisen tavan tehdä töitä ja tätä työtä teemme asiakkaidemme yrityskulttuurien kautta. Jokaisella yrityksellä on kulttuuri, tiedostettiin sitä tai ei. Kulttuuri on työkalu, jonka avulla yritys voi saavuttaa liiketoiminnalliset tavoitteensa, mutta miten tämä tapahtuu?   Kulttuurin tehtävänä on ohjata ihmisiä arjessa. Jotta kulttuuri ohjaisi...

Minulta kysytään usein, miksi yrityskulttuuri on tärkeä. Viime viikolla julkiseen keskusteluun noussut Esperi Caren (voi tuota nimen ironiaa) tapaus onkin negatiivisessa mielessä malliesimerkki juuri siitä, miksi. Minulla on Esperistä ja sen kulttuurista omakohtaista kokemusta, joten valotan kulttuurin tärkeyttä ja voimaa tämän valitettavan esimerkin kautta. Sote-alalla riittää...

"HR-asiantuntijat, ainakin isommissa firmoissa, sanovat kuulevansa tekijöitä ja parantavansa niiden oloja. Kuitenkin asia on usein päinvastoin eikä siinä oo työntekijän aidolla onnellisuudella kauheesti merkitystä." Näin virkkasi ystäväni taannoin. Ensiksi totesin, että sen takia meidän firma pysyy hyvin leivässä. Mutta hetken pohdittuani asiaa, tulin toisiin ajatuksiin. Ei...

Yrityksen kilpailukyky liittyy keskeisesti aivovuotoon. Tähän asti aivovuodolla on tarkoitettu osaavien ja kyvykkäiden henkilöiden muuttoa maasta pois, parempien ja innostavampien työmahdollisuuksien perässä. Toki aivovuoto, näin miellettynäkin, on huolestuttava ilmiö, mutta kansantaloudellisesti paljon merkittävämpi ja huolestuttavampi ilmiö on yritysten sisäinen aivovuoto. Ja tällä en tarkoita työntekijöiden...

Palaute. Tuo organisaatioiden ”ikuisuusongelma”, josta sataa risuja henkilöstökyselyissä vuodesta toiseen. Miten taklata tämä vitsaus, josta ajoittain syytetään myös suomalaisuutta – kun ei meillä oo tapana… Kun ei tähän meidän suomalaiseen kulttuuriin kuulu kehu. Riippumatta siitä, johtuuko palautepuutoksemme äidinmaidosta saadusta kansanvaivasta, kyse on niin vaikuttavasta johtamisen...